作者 linli
若公司的营运陷入危机，管理层ABC常採用的策略就是裁员，裁员可直接降低公司的营运成本，帮助公司儘快转亏为盈，Yahoo CEO Marissa Mayer 在 2012 年接手 Yahoo 时，也面临了营运上的困境，此后三年 Yahoo 的复兴之路也是颇为颠簸，这位美女工程师的管理之道与众多 CEO 不同，Marissa Mayer 出任 CEO 后，三次拒绝了数千人的裁员提议。

Marissa Mayer 在 2012 年夏天出任 Yahoo CEO 时，硅谷投资者 Marc Andreesen 就曾向其提出建议，扭转 Yahoo 公司颓势ABC有效的办法，就是一次裁员数千名员工，Marissa Mayer 并没有採纳他的建议。当时 Yahoo 临时管理团队成员 Jim Heckman 向 Marissa Mayer 提出，将 Yahoo 的一部分广告业务外包给其他公司，这样公司可以裁掉大约 30% 的员工，Marissa 在ABC时间取消了业务外包的交易，并要求 Jim Heckman 离职。

Yahoo Alpha 砖案是由 Yahoo 前任 CEO Scott Thompson 启动了一项公司业务转型计划，该计划涉及大约 6,000 名员工的裁员安排，多个部门均是整体裁员，Scott 为一些将被裁掉的员工设立了过渡期，Marissa Mayer 上任后，直接否决了大规模的裁员计划，要求公司召回过渡期表现出众的员工，Marissa 认为，裁员计划伤害了 Yahoo 的公司文化，她不会採取类似的改革方案。

事实上，在 Marissa 参加 Yahoo CEO 招募面试时，Yahoo 董事会就向她提出了裁员的建议，希望她上任后裁员 35% 至 50%，以缓解公司的营运危机，Marissa Mayer 未就裁员做出任何承诺，只表示会控制公司的营运成本、缩短产品线。在 2012 年 9 月的董事会上，董事会成员再次向 Marissa Mayer 施压，要求她启动大规模裁员计划，这位美女 CEO 坚称不裁员，Yahoo 需要人才，不能因为一时的困境就把人才都扔出去。

（首图来自：Flickr/Fortune Live Media by CC 2.0）

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