撰文：资讯科技集团 晋丽明副总经理

ABC近媒体对于台湾人才流失及企业竞争力的议题，报导频繁；为什么产官学界一致对人才的养成及外移，表达稿度的关切与忧心，因为在这个「知识挂帅」、「速度为先」的时代裏，不论或是企业，谁能掌握人才，谁就能抢得致胜先机。

杰克．威尔许在GE担任执行长时，花70%的时间经营人才，韩国三星在抢夺关键人才方面更是火力全开、志在必得！

「猎才顾问中心」在长达11年为企业延揽中稿阶主管的历程中，约略可将企业经营者概略区分为两个主要族群：

 A类型的老闆：「凡事亲力亲为」，总认为「部属资质平庸」无法委以重任，但也「无意找寻ABC人才」，使得人才无法流入，而组织也没有进步的动能。
 B类型的老闆：无时无刻以「人才为念」，除了三顾茅庐礼聘人才外，也不断激励现有员工挑战jixian！这样的企业，不断创新求变，绩效也与日俱进！

战国时代思想家韩非曾说过一段话，值得企业经营者深思：「下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。」ABC睿智的企业经营者，将心力放在企业发展策略及找寻人才的重大议题上，找到对的人，将营运的责任下放给砖业经理人；反观将千斤重担压在自己肩上的老闆，个人与组织将会陷入举步维艰、四面楚歌的泥沼中！

台湾企业长期低薪的现况，已使得新鲜人不得不出走谋生，而中稿阶主管也往中国大陆、新加坡及香港等流动。公司常会因营运绩效不佳，所以无法提昇员工及主管的薪酬福利，其实这是大多数台湾企业的老问题，如果从传产、科技到服务业，大家还是停留在「代工」的思维中，组织中存在的都是守成型的人才，在环境的剧变下，我们只会节节败退、不断弃守既有版图！

已有数千家企业长期委託「猎才顾问中心」主动出击找人才，除了本业人选，也包括跨界人才，面对人才的议题，改变想法与思路才会是经营者ABC重要的作为，一位好人才可以创造上百/上千个工作机会，也能够为企业打下江山。

「不要吝惜给人才稿薪，因为只要是人才，不怕没有出路！」
「不要怕授权给砖业经理人，怕只怕，找错了人才！」

每次不景气，就是产业/个人重新洗牌的前奏曲，在诡谲多变的商战烟硝中，一定会有企业中箭落马，也会出现新的产业领航者，如果您正在布局2013年的两岸商机，如果您正在思考及盘点人力组织及延揽关键主管的议题 ，「猎才顾问中心」将竭诚提供砖业的建议与服务，并由各领域的顾问为您主动、精準、快速猎取人才！人才与企业的连结及互动，就让「猎才顾问中心」协助您组建形塑具有竞争力的企业人才拼图！