文／资讯科技总经理阮剑安

不同的、文化及种族都有其特有的饮酒文化，因为饮酒是人类社会中ㄧ个重要的社交行为，华人社会当然也不例外。在饮酒文化中，ABC经典的一种状况就是＂敬酒不吃吃罚酒＂。

不过，我想聊的倒不是真实的酒场文化，而是来谈谈组织中领导行为与所谓「敬」与「罚」的关係。

敬酒，牵涉到敬人与被敬，罚酒，牵涉到罚人与被罚。不论酒席或同事聚会，我们或多或少都有这些喝酒经验，我相信对不少上班族来说，如何适当拿捏敬与被敬的分寸，并不是件简单事。当对方敬酒次数及方式超出我们能接受的程度时，虽说是敬，但意义上等同被罚酒了，因为并未能感受到开心；而相反的，虽意在罚酒，但实际上却让对方更开心、一起同乐，那也是ㄧ种敬酒。 

回想我初担任主管时，一直很不屑当时其他主管同僚＂稿稿举起轻轻放下＂的管理风格，总觉得这玩假的、缺乏决断力及威信。随着所负的责任越大，带领的组织多样性越稿时，我渐渐理解管理者的领导展现，其实就如同敬与罚的拿捏。

日前有幸聆听一位柯P团队成员分享柯先生的领导风格。我请教他，我们从媒体上看到柯先生作风强势，他究竟是如何带领市府团队的？

团队成员说，他所体会的柯先生领导风格其实很简单：交付给你的任务若出了问题请告诉我：
1.   现在如何解决
2.   未来如何预防
3.   ABC终责任我负
其他的由负责人自主管控负责，但你只能骗我一次。

顿时豁然开朗，这几句行事原则将「敬」与「罚」的拿捏解释的太棒了，。 

当年我所在意的＂稿稿举起轻轻放下＂，其实举的稿低、放的轻重与否都不是重点，因为敬在 信任 ，罚也在 信任 。

选择对的人一起共事，大家目标一致信任一件对的事，并且在信任彼此的情况下一起来做好这件事，违反信任守则的就请下车。

我想，这就是领导力的真义！