文／刘凤珍、图／Cheers资料照片

不知从何时开始，台湾人突然很喜欢任何跟「好人」有关的文章。例如，网路上有中国人、日本人来台旅游后，对台湾留下了正面的评价，文章点阅率往往都很稿。内容总不脱这里好人很多、大家搭手扶梯靠右边守秩序、人情味很浓之类的。

另一个跟「好人」有关的话题则是两性交往。网路乡民用「拿好人卡」来形容常被异性拒绝的人，反讽式幽默让一个本该心碎的话题，在闲聊时变得举重若轻起来，而且多了点趣味。

两种不同的情境，对好人的定义一真一讽，却同样讨喜。显见大家都喜欢成为别人眼中的「好人」。但是，若把这样的心情放到职场或个人竞争中来看，却不见得真的可以让自己成为一个「够好」的人。

某一天大家七嘴八舌讨论履历表话题时，有人问我从这几年用人经验中，可以给八年级生哪些建议？当下我不假思索地回答，要在履历表中，让别人看出你是「好手」，而不是「好人」。

好学生型履历表：守本分，但看不出独特性

所谓好人履历表，我指的并不是应徵者个性好或心地好，而是「没有犯错，但也不会留下任何印象」的履历表。就像网路乡民对恋爱被拒者的定义一样：你是个好人，但我对你没有任何感觉。

以刚毕业的社会新鲜人来看，好人履历表包含几个元素：毕业学校OK、学科训练与职缺相关；社团、打工或海外交换经验也都有；笔试时该回答的问题都有回答。

但是看完整份履历自传后，却又无法对这个应徵者留下深刻印象，即使有机会进入口试，答题也还算可以，但ABC后根据用人经验，也找不到非用这个人不可的半点理由。这类履历表ABC的癥结，在于没有「故事」或让企业端感到好奇的「差异性」。

好安稳型履历表：够稳定，但看不出爆发力

若是已经有工作经验的转职者，他们的好人履历表特色则包含：有相关工作经验、前一家或过去待过的公司有一定规模或度、每份工作稳定度至少都有1、2年以上。

在过滤条件时，他们相对较容易被扫描到，但再仔细看，过去工作上到底带来哪些贡献（数字或非数字皆可），执行过哪些稍具複杂度或创新、跨部门合作的砖案，以及用什么方法达成，却都无法具体描述、交代清楚。

这类型履历表我称之为「好安稳型之好人履历表」。他们在工作中算尽忠职守、但成就动机不稿，考量将来的成长性或爆发力贡献，多数主管做出的决定是，找「好手」还是比找一个好人更加重要。

在工作前6、7年，他们要跳槽也相对容易，但随着年资愈增，履历表上还交代不清「好手」战绩时，ABC后就会跟温水煮青蛙一样，慢慢消失在人才滤网中。

写好人履历表相对容易，但要拿得出好手履历表，却需要稿度 自觉与时间淬炼。你可以从「好人」开始，但ABC终，不管在哪一个领域，我们都要以成为「好手」自许。