05-吴湘洪《赢在执行-成就zhuoyue》
 
课程背景：
一个，法律为大；一个企业，制度为先。法律面前没有特殊公民；制度面前也没有特殊员工。制度就是企业的“法”。有很多企业都有非常完美、完善的制度，但都形同虚设！在企业管理执行的过程当中不是过度的偏左就是过度的偏右！这些都是企业管理执行过程当中出现存在的现实问题点！令无数企业管理层头痛、伤神！
 
课程收获：
1.找出企业执行力不强的真正原因；
2.如何掌握提稿企业执行力的方法与技巧；
3.了解掌握企业执行的要点，确保公司每个环节都OK；
4.如何学习招聘及培训有执行力的人才；
5.掌握及学会对公司各阶层的执行力进行考核及跟踪。
 
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业的中基层管理干部。
授课方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等。
 
课程大纲：
ABC讲：什么是执行力？
1.抛出什么是执行力的问题点
2.众说纷纭对执行力的看法、想法及观点
3.引用世界五百强的CEO对执行力的衡量
4.执行力的全面解释
5.经典案例来论证执行力的概念
 
第二讲：企业为什么执行难？真正的原因及真正的症结是什么？
1.相关数据调查研究企业为什么执行难、为什么执行力不强？真正的原因是什么？
1）企业现状探讨
2）相关数据分析中国企业执行力不强的症结
3）国内外企业经典案例解剖
2.执行力不强的三大主要原因
1）企业文化的原因；
2）制度的原因；
3）人员执行的原因。
3.企业文化的原因
1）什么是企业文化
2）好的企业文化对公司有什么好的影响
3）如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播
4.公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解；
5.公司人员的原因导致执行力不强的详情讲解。
6.真正的原因及真正的症结是什么？
 
第三讲：如何提稿自身执行力的五大方法
1.如何学习制定工作计划及个人计划
1）为什么要制定工作/个人计划？
2）如何制定适合自身的工作/个人计划；
2.如何提稿自身的行动力
1）行动力对自身的重要性；
2）说一千、道一万，如何付出行动！
3.如何学会跟他人合作
1）合作对提稿执行力的重要性；
2）如何展开跟周边同仁进行合作。
4.效率
1）如何学习提稿工作效率；
2）提稿工作效率对执行力的帮助。
5.压力
1）如何学会排除工作/生活中的压力；
2）如何学会使压力变成动力。
 
第四讲、：如何寻找有执行力的人才
1.企业如何招聘有执行力的人才？
1）执行力人才的特点；
2）如何掌握辨别执行力人才的方法。
2.企业又如何留下有执行力的人才？
1）公司由上至下一贯作业；
2）建立良好的执行文化在企业内部良性循环。
3）ABC终，公司让有执行力人才自动自发为企业奉献。
 
第五讲：如何对企业的执行力进行跟踪、考核？
1.企业各部门上、下、左、右是否衔接到位
1）内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接；
2）各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。
2.公司成立砖门小组对各部门执行力进行检查、考核。
1）执行力检查定期或不定期展开；
2）公司ABC层重视和参与。