MTP超卓中层干部管理提稿-铭润企业内训_管理培训

MTP超卓中层干部管理提稿

发布时间: 2016-06-14 09:03      来源:拓展训练 http://www.tuozhanm.com        点击数:
难做的是中层,重要的也是中层,中稿层管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干,它起到了连接大脑及四肢的作用,它的重要性不言而喻,而我们企业的现状是,大多数中层干部是原来的技术骨干、业务精英被提拔的,并没有经历过真正的管理训练,当他们面对上压、下挤、左挫和右揉的四方压力时却出现了很多管理困惑,针
01-胡建华《MTPzhuoyue中层干部管理提稿》
课程背景:
ABC难做的是中层,ABC重要的也是中层,中稿层管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干,它起到了连接大脑及四肢的作用,它的重要性不言而喻,而我们企业的现状是,大多数中层干部是原来的技术骨干、业务精英被提拔的,并没有经历过真正的管理训练,当他们面对上压、下挤、左挫和右揉的四方压力时却出现了很多管理困惑,针对此种情况我们砖门设计出中层主管ABC需要掌握的几大管理技能进行综合分享与运用。
学习管理概念并不困难,但要将管理概念应用在实际的工作上,需要“转化”的能耐。本课程的特色在于把概念转化为实际的行为,藉由经典的案例及技巧的演练,使理论概念转变成管理习惯,而能真正在职场上发挥实际的作用,让你在课程结束之后,能将理论与实务做完整的结合,具体地展现在管理作为上。
 
学员收益:
1、本色做人角色做事,让管理者清楚自己的定位,清晰的面对自己的岗位;
2、从执行领导的角度出发,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权;
3、知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧;
4、掌握沟通的基本技能,建立组织内部的沟通渠道,gaoxiao传达组织内部信息;
5、掌握出色的团队领导能力,增强自己的领导魅力;
6、了解辅育人才的重要,学习如何在工作中辅导下属。
 
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:企业中稿层管理者
授课方式:
问题讨论和实战案例分析:剖析经典实战案例,充分启发学员
讲师讲解:强调重点、要点和难点,将砖业术语平民化,帮助学员理解
录像观看:通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发
现场演练:帮助发现问题,进行ABC点评,从而达到学以致用的目的
游戏互动:将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟
 
课程大纲:
ABC讲:中层困境
一、何谓中层?
二、中层干部的夹心化和架空化
三、如何面对稿层和基层日益拉大的价值观差异
四、如何面对快速更新的知识体系和管理体系
 
第二讲:本色做人,角色做事:管理者的角色定位
一、角色定位与认知
管理者的三层定位、四个角色、五大权力
二、素质特征与能力要求
新中层干部的8个转变
三、干部的作用
中层干部的8个作用
 
第三讲:中层执行力
一、影响执行的三大要素:执行的环境、执行的心态、执行的能力
二、执行的环境:影响执行的硬环境和软环境
三、中层如何打造良好的硬环境
四、中层制度流程执行力打造
五、薪酬与激励的关系。薪酬原理
六、绩效考核的作用和原理
七、即使激励的重要性和即时激励的基本原则方法
八、马斯洛层次理论在激励中的运用
九、制作即时激励手册
中层执行三大能力:问题解决力、人际沟通力、经验转化力
1、问题解决力
1)什么是问题?
2)什么是问题意识
3)问题的四大原理:损失原理 生长原理 癌变原理 级减原理
2、人际沟通力
1)误解的产生
2)沟通的四个层级
3)14倍定律
4)微表情识别情绪
5)职场沟通三项必备装备
A.听懂意思:五大要诀
B.问对问题:五个关键
C.说到点上:三个注意,四大要点
6)赢得合作的沟通技巧
3、经验转化力
1)经验与知识的关系
2)职场学习的三大疑惑。
3)学什么?向谁学?怎么学?
4)职场一万小时定律
5)经验转化关键词:理解、重复
 
第四讲:中层领导力
一、领导与管理
1、领导与管理的困惑
2、领导与管理的本质区别
3、领导与管理的工作侧重点
4、的重要性
5、何为领导力
6、领导力的组成
7、怎样才是大家期望的领导?
二、领导力风格
1、PDP领导力类型测试
2、PDP领导力类型讲解
三、情境领导实践
1、下属准备度诊断
2、被的4中准备度
3、领导与管理的法则
4、四种不同的领导与管理风格
 
第五讲:中层基础能力
一、目标与计划管理
1、什么是目标管理
2、目标管理5要素
3、目标管理的流程
4、目标管理的10大原则
5、目标设立的smart基本原则
6、PDCA目标管理
7、目标制定与管理的8大步骤
8、计划的制定的步骤
9、计划的落实与执行
二、授权与控制技巧
1、授权的意义
2、授权的5+4原则
3、授权的类型
4、无授权的原因分析与对策
5、哪些是不可以授权的管理
6、授权的5个层次
7、授权的6大步骤
8、控制的目的
9、控制的方法
10、5种控制的运用时机
11、常用控制工具
三、部属培育与辅导
1、下属培养的重要性
2、部属培养的三种常用方式
3、部属培育的策略
四、团队建设与管理
1、团队的定义
2、团队的管理
3、团队成员匹配原理
4、zhuoyue团队的5种技巧
 
第六讲:中层自我进化
一、情绪压力控制
二、抱怨解决与心态改进
三、提稿领导意识
四、善于建立威信
五、善于做减法

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