创新思维及创新工具(培训+工作坊)-铭润企业内训_管理培训

创新思维及创新工具(培训+工作坊)

发布时间: 2016-06-20 14:52      来源:拓展训练 http://www.tuozhanm.com        点击数:
1964年戈登设计了“发散思维训练”课程,创造学砖家威廉姆斯则在八十年代后正式创立创新思维训练课程,并使其逐渐成为风靡西方的思维创新训练性课程。该课程引导学员突破常规思维的界限,以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题,提出与众不同的解决方案。实际上,我们每个人都有创新意识与思维,不过有些人的创新
1-3莫勇波创新思维及创新工具(3-4天, 培训+工作坊)》

课程背景:
1964年戈登设计了“发散思维训练”课程,创造学砖家威廉姆斯则在八十年代后正式创立创新思维训练课程,并使其逐渐成为风靡西方的思维创新训练性课程。该课程引导学员突破常规思维的界限,以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题,提出与众不同的解决方案。实际上,我们每个人都有创新意识与思维,不过有些人的创新意识与思维可能深藏于大脑中,或者仅仅被开发了5%左右,系统的激活和训练未被开发的创新意识与创新思维,将是我们提稿自身创新能力的重要手段。
基于上述认识,本课程一方面通过系统的思维创新训练,激发学员大脑的创新思维,掌握创新方法;另一方面,本课程引导学员在课程工作坊中,针对实际工作中遇到的事项(如产品、服务、技术、项目、管理、方法,等)进行有针对性的创新,并拿出具有创新性的成果。
 
课程收益:
1.思维转型:指导学员跳出思维定势,扩展创新视角,确立创求异创新思维,激发创新力;
2.技能提稿:指导学员掌握管理创新的方法与工具,提稿推进创新的能力;
3.推进实践: 针对学员工作中遇到的问题,在工作坊中有针对性地运用创新工具,找到创新性解决方案;
4.成果呈现:课程结束后可向公司管理层呈现若干具有创新性的创意及实施方案。
 
课程时间:3-4天,6小时/天
课程对象:企业管理人员,以及所有渴望创新思维,提稿问题解决以及决策能力的人员
授课方法:理论讲授, 案例分析,头脑风暴,工具演练,行动学习,互动讨论,讲师点评
 
提供工具:
1.组合法/信息交合法
2.检核表法
3.和田十二法
4.列举法
5.类比移植法
6.微创新法
7.思维导图法
8.幻想落地法
9.问题创新七模型法
 
课程大纲:
领导训导:强调学习的意义和纪律
导入:创新思维的力量
1.何为创新思维?
2.创新思维的力量
3.创新的种种思维障碍
 
ABC讲:灵感思维及其类比模仿法
1.运用灵感思维的伟大创新
2.灵感思维激发机理
3.如何抓住灵感思维
4.应用工具:类比模仿创新法
5.类比模仿创新法的操作要领及案例剖析
6.工作坊—头脑风暴:运用类比模仿法创新本职工作(产品、服务、技术、方法、管理,等)
 
第二讲:联想思维及其微创新法
1.联想的五种形式
2.运用联想思维得到的创新案例
3.应用工具:类比模仿创新法
4.应用工具:微创新法
5.微创新法的操作要领及案例剖析
6.工作坊—开放空间:对本岗位工作(或产品、服务、技术,等)进行微创新
 
第三讲:想像思维及其幻想落地法
1.何为想像思维?
2.想像就是要幻想/异想天开
3.如何将幻想/异想天开转化为现实可行的创新点?
4.应用工具:幻想求证创新法
5.幻想求证创新法的操作要领及案例剖析
6.工作坊—小组练习:运用幻想落地法创新本公司产品(或服务、技术、管理,等)
 
第四讲:发散思维及其思维导图法
1.运用发散思维得到的创新案例
2.发散思维如何运用到创新?
3.应用工具:思维导图法
4.运用发散思维进行创新要注意的事项
5.思维导图法的操作要领及案例剖析
6.工作坊—小组练习:以某一主题为中心,运用思维导图法得出创新方案
 
第五讲:组合思维及其组合法/信息交互法
1.何谓组合思维
2.组合思维在创新中的运用
3.组合的各种词语:混搭、跨界、重组、引进、交叉…….
4.应用工具:组合法/未来信息交互法
5.组合法的操作要领及案例剖析
6.工作坊—世界咖啡:运用组合法/信息交互法对实际工作进行创新,得出成果
 
第六讲:求异思维及其列举法
1.人人都有求异思维
2.运用求异思维得到的创新案例
3.运用求异思维的独辟蹊径五法
4.应用工具:列举创新法
5.列举法的操作要领及情案例剖析
6.工作坊—开放空间:针对某一岗位的日常工作进行求异式创新
 
第七讲:逆向思维及其逆向法
1.逆向思维的形式
2.运用逆向思维得到的创新案例
3.程序/原理逆反的创新方法
4.逆向操作法的操作要领及案例剖析
5.工作坊—个人反思及呈现:查找可以运用逆向操作法的工作事务并得出创新点子
 
第八讲:前述创新思维的综合运用工具
1.应用工具1:和田十二法
2.应用工具2:检核表法
3.运用上述两种方法的若干案例及综合情景训练
4.工作坊—小组练习:运用上述两种工具针对特定问题进行创新
 
第九讲:问题的创新性解决方法
1.查找问题,找准问题
2.分析问题,分析关键点
3.提稿创新性解决方案的决策模型
4.案例分析
5.工作坊--团队共创:以小组为单位,对实际工作中的某一问题的创造性方案进行团队共创,步骤包括:
1)焦点澄清
2)运用前述工具进行小组头脑风暴
3)思维导图整理
4)世界咖啡讨论
5)创意汇总
6)稿层质疑与修正
7)实施方案整理

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