我是部门的小小主管,因为是〝小〞所以所提供的建议通常只具〝参考〞值，

部门的业绩好是『业务人员』的功劳，

部门的业绩不好是产品本质不佳，是『后勤人员』的错，

让我这个后端的小主管，无力感超重的， 唉....

看不见业务努力开发新客源，对一个网站商城而言是多具伤害的一件事，

网站上等于看不到新厂商新商品，对网站会员来说是了无新意的，

久了就不上来了。

降低的的网站整体的流量，检讨的是网站本身，是网站的砖责人员。

但是在我的部门里，我真的想问问业务们你们努力开发客户、维繫客户了吗？

唉........

身为后勤主管的我，深知后勤同仁们如何共同努力在经营一个少少商品的网站商城，

但由于毕竟能给的奖励一定是比业务少很多，所以我常自掏腰包慰劳同仁，

不管多力不从心，我努力学着如何做一个好主管。

也谢谢我可爱的同仁，给了我正面的评价，这是工作中ABCABC开心的事情了。

嘻.........

ABC后，我想呼应一下我的主题，

『有心做好  才能一起立大功』，

团体中没有所谓的个人，每个螺丝钉都可能成为撼动成败的主角。

看来我好像只能自求多福了，

神阿，显神蹟吧T_T

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