五大法务长教你如何做个成功的法务主管1-铭润企业内训_管理培训

五大法务长教你如何做个成功的法务主管1

发布时间: 2016-08-12 18:19      来源:拓展训练 http://www.tuozhanm.com        点击数:
在国内法务长的地位日益受到重视,到底法务长应该具备那些条件,以及要有那些体认,国内五大法务长的经验谈,应该是很不错的参考。 周延鹏:成功的法务长要有丰富的非法务知识 为鸿海打造整个法务团队的前鸿海企业集团法务长周延鹏,希望大家注意法务长的英文翻译「General Counsel」,他说,重点是在前面的「General」,一个成

在国内法务长的地位日益受到重视,到底法务长应该具备那些条件,以及要有那些体认,国内五大法务长的经验谈,应该是很不错的参考。 周延鹏:成功的法务长要有丰富的非法务知识 为鸿海打造整个法务团队的前鸿海企业集团法务长周延鹏,希望大家注意法务长的英文翻译「General Counsel」,他说,重点是在前面的「General」,一个成功的法务长除了必须具备法律知识外,最重要的是要有非法务的知识,如果只有单纯的法律知识,法务长顶多只能保护公司的智财权,但若法务长具有丰富的非法务知识,例如管理技巧,那就可以协助公司进行知识管理。 周延鹏认为,现任瀚宇彩晶法务副总、前台积电法务处副处长丁兆平是一个典範,她从清大化工系毕业后,先在理律当了七年的专利工程师,再到美国德州大学拿法学博士跟纽约州的律师执照,是真正具有深厚基础的科技法律人。

 

至于要如何打造像鸿海一样坚强的法务团队?周延鹏建议企业主要用「经营」的观念,来取代过去「保护」的观念,他说,过去法务室拿到的专利完全没有考虑知识管理的部分,也没有办法跟实体世界做连结来创造更大的收益,像鸿海的中央法务处不只替公司打官司,还负责为企业做「智慧资本规划」的工作,协助企业将智慧财产权量化作为谈判的筹码,替公司节省了大笔的权利金。 陈国慈:避免从单纯律师角度思考 「You are thinking as a lawyer again!」台北故事馆总监陈国慈回忆她在担任台积电法务长期间,董事长张忠谋要她参与各种经营会议及董事会,并时刻这样提醒她,为的就是要她避免单纯从律师的角度思考事情,「因为一个成功的法务长,要能对公司大大小小的事情提出建议」。她也坦诚,自己大概花了半年的时间,才能够跨跃律师与法务长的境界,并且真正提供许多可行的政策及建议给台积电。 陈国慈从一九九七年至二OO一年受张忠谋之邀担任台积电法务长,是国内第一位受到最高礼遇的法务主管,同时她在这段期间协助国内半导体厂与美光打专利侵权官司,同时也历经合併世大与德碁等收购案,是为台积电奠定法务室规模的主管。



由于台积电的高额员工配股,陈国慈四年内也配得数千张台积电股票,价值上亿元,再加上配备宾士车及司机,也创下国内法务长最高待遇的记录。 陈国慈强调,一个好的法务长在心态上必须要以一个企业体的成员来看事情,要让公司的其他部门觉得妳的工作不是在找他们的麻烦,而是在协助他们,此外,还要兼具大陆法系及英美法系的知识,并具备良好的英文能力,才能处理跨国际的法律事务。在陈国慈眼中,法务室的工作是在建立企业的健康度,「是在扫地雷,不是接炸弹」,所以法务室的水準要等同于外面的律师事务所,因为企业常把法务委託外界,对内部法务室的要求反而不严谨;同时,法务室的位阶要高,因为法务长要参与公司营运,要对决策者提供建议,位阶高才能接触到所有资讯,而且法务室还有内部稽核功能,若位阶太低就无法尽到稽核功能,所以法务室应该独立出来对董事长或总经理直接负责。但她并不认为公司有必要养一大堆律师,真的做不来就外包。

 

引用网址:weihrluncheon.blogspot.tuozhan/2010/06/blog-post_1014.html?showComment=1344482455072#c3765847007888108168

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