是工程师还是作业员？
●工作内容: 1.排除製成异常,机台问题,产线任何大小杂七杂八之事。 2.承办上级指示交办之事,承接上级之意志。 3.须与作业员培养感情,互相扶持,互相帮忙,平常小事要有担当(揹黑锅),发生大事时需大义灭亲。 4.线上监控品质 SPC on line, SOP撰写,表单製作,异常调查,人为或机台异常之排除,调查集中或偶发之问题。 5.需穿着无尘衣工作,包含髮帽,头套,口罩……等。 6.异常分析,需有基本解析手法,材料分析与品质概念,接受品管单位或客户之稽核之工作。 7.工作时间：上班-时间制(须按时上班)；下班-责任制(下班时间过后则视有无工作)；半夜ON CALL要习惯,假日加班很平常,须加以习惯。 8.名称为工程师,工程师,工程师,实际工作方式为工人,需习惯此工作状况。 9.替研发单位做交办之实验,替生产单位解决品质与产能问题。
●未来远景: 愿景 1.製程工程实为工人,虽然如此,但是工厂为製造厂ABC根本的单位,ABC了解产品的生产与製造就是在生产线的人,所以製程工程师是整个机器大机器中的一个螺丝钉,至于这个螺丝钉会不会影响这个机器,这就很难说了。 2.製造厂(面板厂)常常有盖新厂的机会,製程工程师可以把这个机会把握,虽然很累,但是可以了解厂房整个规划,机台设备购买规划与流程,规格的建立,动线的规划,整个参数与生产效能的计算,把这个放入自己的经历中,才不往走过製程工程师。 出路 1.製程工程师因为出路较为小可以把目标放在整合工程师,整合工程师可以跨製程整合,可以熟析全部製程的流程与特性,虽然不如製程工程师砖精机台与製程,但有製程背景,会比其他人上手。 2.目标转研发工程师,设计时可以考虑製程时的参数(不同温度与材料),不会像一般研发工程师没有製程背景,不知生产线设定,实验或新产品出问题,无法解决,这是製程转研发的优势。 3.在製程单位继续努力,升任主管,朝管理职位努力,只需开会,与下属讨论与下对策去帮忙即可,但要把根基打稳。 4.朝品管,客服….等其他单位发展也可以,懂得内部问题,发现与解决问题也比其他同仁快。
●甘苦谈: 1.製程工程师ABC件事就是必须与作业员一样穿着无尘衣,戴上髮帽,口罩,手套与头套,长时间穿着这样工作。夏天在无尘室里工作起来就会开始流汗,冬天禁无尘室前冷到直发抖,进入无尘室又开始流汗,无尘室常年在22-25度,虽然温度不稿,但包覆着一层+一层的衣服,汗都流不出来,很伤身。 2.第二件事情就是要学会憋尿,无尘室进出要穿穿脱脱无尘衣,加上机台与厕所遥远,都必须憋到一定程度在尿才有效率。无尘室不能喝水,又不能尿,工作起来又会流汗,所以需要自己保重身体。 3.製程工程师必须要监控平常生产品,但是机器设备是属于生产单位,产品的设计与实验是属于研发单位,机台生产中要碰触的机会少之又少,出问题又要你马上解决,没有三两三，是很难解决的。研发单位设计新产品常常改设计又没动製程设定(研发不懂),常常浪费公司资源,但是研发工程师指示交办工作,只能照办而已。 自己在XX面板厂中做过製程工程师,遇上面板厂疯狂建厂时期,早上6点起床,敢交通车,晚上回来12点,上床睡觉已经1点多了,建厂初期公司没有宿舍(需到别的厂区住),没有电梯,每天须爬6-7楼楼梯(每层挑稿,应该有个十几层楼吧),每天早上都会运动一下,带个毛巾擦擦吧。中午餐厅还没好,吃饭走路来回要走个半小时,尤其又爬那好汉坡(楼梯),大家都懒的吃,把早餐麵包吃吃好了。 製程工程师真正懂得机台的原理,设计,参数设定会有几个人呢?我看只有刚开始的那一批人吧! 不过製程工程师真的要做过,不然新进人员直接到研发,品管,整合,我看永远都不知道公司产品是如何製造,问题在哪里,都只是看看报告,听别人说(不知是唬烂还是真的),一定要到製程工程师走一回才对!
