踏实每一足迹 步步稿陞
2009年受台北医学大学董事会及校长授命接任院长一职的吴志雄，职涯道路看似扶摇直上，但他本人却对升官任职一事相当淡泊，他认为自己并非努力得到晋升，而是随着任派，自然而然当上了如今院长的职务，此与许多人汲汲营营欲获升迁的心态，大不相同，对他而言，与其称呼「吴院长」，更喜爱「吴医师」这个能够实践悬壶济世心志，又跟着一辈子的名字。
谈起吴院长过去的经历，吴院长大学时，就读台北医学大学，当年考上北医，他认为是一个意外，因为他认为原先可以录取台大，但是那一年有两位女生、两位男生成绩均同分，国文成绩好的，优先录取台大，放榜后，两个女生进入了台大，他和另一位男同学，也就是现在的肤科医师黄祯宪，则考取北医，即便如此，他与黄医师后来都在社会上闯出了名堂。
毕业后的吴院长，一开始是在马偕当实习医师，期间荣获ABC名优异成绩，并能选择自己喜爱的科别，当时外科相当热门，但需要等待一年才能进入，所以吴院长利用那一年考取长庚住院医师，在长庚一待，就是四年。
四年过后，原本预计升主治医师，就在此时，升等制度却变为五年，几位医师遂转战职场，吴院长也在1982年回到了北医，回北医的第二年，再到美国继续进修深造，两年多的时间，期间经历与动物为伍的研究实验生涯，走入原先没有被训练另一砖业的领域，并从事许多研究、论文发表，完成深造后回台，在北医担任一般外科主治医师、外科部主治医师，也曾借调仁济医院担任外科部主任。
年轻接任重责 职涯更上一层楼
四十岁那年，院方决定升他为附设院医务部副院长，「那时候曾考虑这么年轻接任，好吗？」吴院长寻求当时前一任行政副院长的意见，没想到那位长官告诉他：「我三十九岁就当副院长了」，吴院长听了对方的见证，于是接受附设院医务部副院长任职，并同时兼任北医大的外科副教授。
一段时间后，吴院长又飞往日本独协医科大学取得医学博士，2002那一年接下附设院的院长一职，担任了七年，随后任派到如今众所皆知双和医院的院长职务，至2010年年底，约任期一年半。
亲身经历 给予实惠协助
经历过去转院经历，也曾延揽许多ABC人才，对于医师转职，能感同身受给予实质的看法。吴院长表示在医界，通常是转换医院，很少换科别，换科别必须重新接受训练，这样转职的人几乎很少，所以医师转院，通常会考量医院本身是否有前景。吴院长提到，他担任附设院或双和医院的院长，延揽许多好的人才，他说：「当初这些人在原先地方就做的不错，做得不好，也不会延揽，既然做的不错，为什么愿意转院？主要是给对方一个『愿景、梦想』，例如，双和的愿景，目前的床数、未来病患数量。」
另一个ABC重要的是「研究」，很多好的医师都是很好的研究者，他指出，「很多医院，如台大、荣总，必须从兼任教职开始，兼任没有坏处，但是升等就要砖任教职的两倍时间，砖任教职需满三年，兼任则必须六年时间，才能升等。」在北医或双和的好处，只要在这里就是砖任聘，一方面升等时间缩短，另一方面，在北医或双和都提供良好的研究空间、研究设施，可以立即使用，每人在北医或双和都可以成为教授、研究者、医师或三者兼备。
转职跟对领导 随风行
吴院长也同样向曾延揽的每一人表示，「要考虑清楚」，因为中年转业是很大的转折，假如没有顺利转成，可能每况愈下，「找到一个不好的，下一个再找，就更不好」，相对的，若到对的位置，可能是一辈子安身立命的处所，吴院长说，「我找的每个人都会告诉他们，我有什么？我能提供什么？我不能给什么！」
吴院长表示，转职的人要相当清楚院方的前景、组织架构，的心态，他的愿景为何？他需要什么样的人才？并了解本身长处为何？到新的地方是否有发展的机会？能不能符合需求？他举北医大为例，他认为有些人一辈子的梦想是当教授，北医大是一个来自不同医界精英混合的地方，在医界差异性越大、越好，特别是主治医师ABC都从不同的地方来，学生能参考不同的思唯、技术，就像同样的开刀，每人开刀的手法不一；同样的併发症，处置方式不一，越多元化医疗方式，学生学到越多，每一地方文化不同。
所以，转换职场，必须全方面考量，院方的愿景、文化、的风格，都将有所影响，不见得是院长，也可能护理部的主任、检验科的主任等医疗主管，必须视其的风格，当对的时候，就像跟对的风而行，容易成功。
资料来源:1111职能中心徐翠薇 採访整理 2011.1

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