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训练企划人员

来源: http://www.tuozhanm.com/huwai/    作者: 铭润户外俱乐部    添加时间:2016-09-16 17:17


1.工作内容严格来说我的工作应该叫做训练企划人员,工作项目简单来说就是根据长官或外勤同仁的需求,企划各式各样的行销/行销/证照考试课程,提供给分公司讲师使用,让他们将这些课程内容讲授给其所辖的外勤同仁。因为是课程企划人员所以更多时候的工作,是在编纂课程的教助及教材;另外为了要让分公司讲师能了解每堂课的授课技巧跟课程内容,因此还会举办讲师培训课程,让分公司讲师能了解课程的目的跟效益,以便协助推行总公司企划之各项课程。

2.未来愿景可以企划更稿阶的管理职课程,或是往管理职人员的方向迈进,由于具备课程企划及授课经验,因此也可以到管理顾问公司任职。

3.甘苦谈讲师的工作在一般人看来或许会觉得很光鲜亮丽,但是其实并不然,因为「台上一分钟、台下十年功」这句话,ABC不只是随口说说而已,因为其他有很多不为人知的行政及沟通协调工作,更是ABC后课程成效好坏的重要因素。

由于我的工作是"总公司"训练人员,这个头衔似乎就是原罪,因为我们公司规模庞大,单单外勤员工就有数万人,更不要说分公司几乎遍布台湾全岛;因此各地有各地的需求,每个人有每个人的考量,因此要能做到面面俱到几乎是吃力不讨好的工作,反正顺了嫂意就逆了姑意,不管怎么做都会成为箭靶。

分公司永远觉得总公司的人不食人间烟火,不懂分公司真正的需求为何?但是这是新人一开始ABC难解的问题。但是做久了就会知道,总公司有总公司的考量,分公司有分公司的压力,凡事不要求ABC的完美,只要确定能满足51%以上人的需求就是好的企划;如果能站在对方的立场去思考事情,满足顾客的需求的话,麻烦自然就能迎刃而解,问题或许就不再是问题了。

公司跟员工的关係既单纯又微妙,员工要的是公司支付的薪资及工作上的满足感,公司要员工做到的就是为公司解决问题,而不是激化问题甚至是製造问题,只要能拿捏这种彼此间的想法跟立场,工作就不再只是工作,辛苦也不再只是辛苦,很多事情变成是自我的满足及成长。

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