让老闆懂得用你-铭润企业内训_管理培训

让老闆懂得用你

发布时间: 2016-10-08 16:05      来源:拓展训练 http://www.tuozhanm.com        点击数:
我想这年头怀才不遇的人比比皆是,但是自己扪心自问,为什么你也是? 是老闆笨,没眼光还是他用错了你? 还是一道无解题。 在面试的时候,老闆心目中已经规划出这一个职缺需要录取人员的样态,他就是在众多候选人当中选中了你,我相信在那一个决定的当下,你们对未来工作的期望值是有共识点的;但是,怀才不遇的境遇是为


我想这年头怀才不遇的人比比皆是,但是自己扪心自问,为什么你也是?

是老闆笨,没眼光还是他用错了你?   还是一道无解题。

面试的时候,老闆心目中已经规划出这一个职缺需要录取人员的样态,他就是在众多候选人当中选中了你,我相信在那一个决定的当下,你们对未来工作的期望值是有共识点的;但是,怀才不遇的境遇是为什么还会发生呢?是因为彼此不了解而结合,因为了解而想分开吗?大帅认为:更深一层的思考,会不会是老闆不懂得用你?

我相信你们跟我一样,出社会工作性质跟当初唸书选科系不一样,毕竟学以致用的幸运儿是少之又少,通常一般的职缺砖业技能都是出社会工作过程当中培养出来的,不是学校老师教的,因为老师没有到社会上工作过,他怎么教你?

所以社会大学的老师就是你的老闆、你的主管,话说老师这行业越来越不好当,以大帅的世代而言,当老师是多么的崇稿与威严?那像现在的老师,动不动就被家长投诉,教也不是,不教也不是,真是苦不堪言;话说回来,你的老闆、你的主管是欠你的,所以他们该教导你、教会你,当你的老师、当你的指导教授吗?

我的回答很简单,如果是,那肯定是一份做牛做马的差事。

请替他们想想,你的老闆、你的主管肯定内心很挣扎,当初是我录取他的,现在沦落到我这个当主管的要「一个口令、一个动作」的教会他,真是悔不当初,是不是该断尾求生、另起炉灶再换一个新人用用轻鬆些呢?

你是不是也有同样的想法,这一个工作跟我所想像的不一样,跟老闆当初说的不一样,老闆跟主管都那么难搞,不如再偷偷开104或1111的履历资料再寻求下一个工作机会快一些呢?

如果这种循环是一种宿命注定也就罢了,但是自认怀才不遇的你应该更有智慧跳出这一个轮迴的牵绊,来改变这一个可能的宿命。

大帅认为ABC的方法就是「让老闆懂得用你」

要让老闆懂得用你,ABC的秘诀就是「把握任何的机会,努力表现」

只要你的表现充份展露出「我準备好了」,你的老闆及你的主管没道理不给你机会,这样子就会导入另一种良性循环,一种双方共同成长的契机。

大帅常跟我的干部说:您们的过去种种我来不及参与,我希望您们的未来里面有我愿意与您们同行。

大帅会录取您们当然是因为您们以往在职场上的表现可圈可点我才会录用,绝不可能是故意录取你来糟蹋彼此,考验自己当指导教授的功力,至少这样做老闆是不会给我额外的奖励的,因为这样做是我自讨苦吃。

既然「怀才」就要表现出来,您以前的成功是因为当时的时空背景及公司资源条件所造就出来的成果,千万不要忘记,时空背景已改变,您也已经换了新公司任职,这已经不能确保所有相同的条件让您再创事业的成功,唯有让老闆懂得用你,一步一步从口袋里掏出您需要的资源,一步一步的改变周边的主客观条件,才有可能顺遂了「怀才」的您,事业再创稿峰的成功机遇。

别家公司的挖角只是要搾乾您的现在工作能力,而不是要与您们一同共创未来,共同成长,留在这一家公司任职是您们ABC的选择,因为这里有张大帅当您们的主管,当您们的指导老师,帮您们扛责任,别家公司您能遇上这样的主管吗?

但是您们还是要认真的表现,不然,三番两次的说要走,要辞职,有人要挖角,有一天大帅是会顺了您们的心愿放人的。

因为,当初我笨、没眼光,用错了你!



【资料来源:张大帅的部落格】

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