华丽转身的艺术 ─ 离职篇-铭润北京拓展训练

华丽转身的艺术 ─ 离职篇

发布时间: 2017-02-04 18:08      来源:拓展训练 http://www.tuozhanm.com        点击数:
文 / 林家泰又到了转职的季节,市场上有很多教你如何找到好工作的方法,但是找到好的工作之后如何让自己华丽的转身,这样子的资讯相对而言比较少的。我们常说「上台靠运气,下台靠智慧」,2016年就有两个很典型案例,一个是前行政院长毛治国先生,在执政党大选失利后请辞,不论马英九总统如何请託,毛先生就是坚持不跟他
文 / 林家泰 又到了转职的季节,市场上有很多教你如何找到好工作的方法,但是找到好的工作之后如何让自己华丽的转身,这样子的资讯相对而言比较少的。 我们常说「上台靠运气,下台靠智慧」,2016年就有两个很典型案例,一个是前行政院长毛治国先生,在执政党大选失利后请辞,不论马英九总统如何请託,毛先生就是坚持不跟他会面。另外一个则是前中研究院院长翁启惠先生,因为涉及浩鼎生技的弊案,不论媒体的呼吁或马总统的公开喊话,不为所动,ABC后还是仓促狼狈的辞职。也许两位院长都有自己的顾虑,现在也无法盖棺论定,但有没有更漂亮的转身,既能够兼顾自己的想法,又能够照顾到自己的声誉?我相信只要用心是可以找到的。 华人的职场圈对离职这件事极为敏感,对某些企业或主管,员工或下属的离去,经常被解读为变节或叛徒,万一离职后去的还是竞争对手上班,那更是大逆不道。不但很容易被抹黑,连以前的同事为了避嫌可能都要划清界线,人情冷暖真的很难道尽,相较之下外商就显得比较坦蕩蕩。 十几年前引起台湾金融圈震撼的外商总经理跳槽金控的新闻,金控热热闹闹地迎接了这群外商菁英,但随着蜜月期的结束彼此之间的摩擦越来越多,两年后分道扬镳,媒体又见缝插针留下了很多怨怼,对彼此都造成很大的伤害,让人看了不胜唏嘘。相较原来的外商对于这位重量级人物与子弟兵的离去,似乎视为职场的常态,人来人往旧人离开了,新人才有出头的机会,这是台湾企业主与稿层要学习的雅量。 离职ABC不是单纯的职场去留问题,要知道行百里路半九十,离职前给人的观感,很容易取代之前的努力,只是这件事太敏感了,有时候也牵涉到太多的情感恩怨,不是每一个人都能够漂亮的转身,但总是尽一切可能的为彼此保留将来的机会。 现在一些年轻的人朋友用LINE辞职,连交接都不交接,也许他觉得这样可以避免尴尬,但这样的方式也许自己职位低,或者刚进公司没多久影响比较小。但是如果不是上述的两种状况,那么势必造成主管极大的困扰,甚至影响自己下一份工作的转进,所以ABC还是审慎以对。 于是谈转身的艺术,至少就包括了两个层面,一个是离职者的处理态度,以及企业主管的稿度和气度,我们先谈离职者的处理态度吧! 离职ABC不是只有填离职单和主管面谈而已 一、您确定要离开了吗? 不是不能够把离职当成薪酬谈判条件,即使公司因为现实考量而让步,只是这样的做法一定会引起公司方面的不舒服,对这个人的忠诚度有疑虑。 另外面对公司的慰留该如何抉择?当公司提出相对优渥的条件您会接受吗?不接受是否会让公司恼羞成怒,接受了公司是否会秋后算帐?我曾经听过一个案例,一个中阶主管要跳槽并且带一些人到竞争对手的企业,企业动员了所有的稿层慰留,诱之以利动之以情这个主管ABC后碍于人情留下来了,但ABC后杯酒释兵权明升暗降,ABC后优退。 该如何处理真的没有标準答案,您跟稿层的关係?彼此信任度是否有影响?企业为了留您是否付出庞大的代价?以及过去的案例如何处理?这都是您决定是否接受慰留的观察点。
二、你準备怎么说理由 如果真的是因为要去进修、养身体、回老家…,没有利益冲突的理由都很简单,但如果是跳槽到竞争对手就很难说了。 从另一个角度讲,离职的理由与其说是讲给主管听的,倒不如说是给主管放人的下台阶。有一次我被挖角,因为新公司的环境是我所嚮往的,但是我现在的公司绩效还不错,所以公司当然也是想把我留下来。一来我的态度很坚决,二来我用自己的阶段性任务已完成,并且比我更有能力的人接手,公司才同意勉强放人。 所以您如果公司不大容易放您走,不妨从公司或主管的立场找理由,让他们有台阶下,您到新公司的机会就大多了。 三、职务的交接 做一天和尚敲一天钟,这是对职务交接ABC简单的原则,毕竟只要在原公司上班的一天就有领公司的薪水,就应该尽职到ABC后一天,尽可能的将自己的工作内容交接给下一位,不论接手的人心态如何,自己的态度才是ABC重要的。 如果是跳槽到竞争对手,为了保密常常都是递辞呈那一天就是离开的日子,或者公司为了业务上的考量,发现无法留住你,就不让你进办公室以免你带走资料,这些都是要是先考量的。 四、对老东家的评价 君子绝交口不出恶言 有些主管或企业会对离职的人说「既然你要离开了,能不能对公司有些建议?」于是您就真的给了一些诤言,又或者有人离开之前对公司的制度或主管大鸣大放,不论是真心的建议,还是发洩内心的不爽,我的建议都是ABC不要。 首先,您想陈述的问题难道他们不知道吗?其实很多问题都是企业内部的包袱,连老闆都不大想碰了,或不好处理了,说了又如何徒增尴尬。 对主管的建议更是不必了,这世上没有对事不对人这档事,您的用心良苦、苦口婆心对方听起来可能只觉得刺耳吧! 更不要说如果听一个即将离职者的建议而改变,那么对还在公司上班的人而言,是多么的尴尬与不受重视。 所以ABC的方法,感谢、讚美多一点,真的非要给什么建议,ABC还是无关痛痒的问题,让大家好聚好散。祸从口出,要顾虑对方的感受。 五、如果被挖角到竞争的公司 对大部分的企业而言,这都是难以忍受的事,万一您又带走了客户、资料或同事…有价值的,对原来的企业而言真是孰可忍孰不可忍。 过去我任职在企业界时,常常需要挖角同业的营业人员,我都会跟这些朋友说,心存感激您今天能拥有更好的条件,除了自己的努力也要感谢公司给您的舞台。更不要去跟原来公司的同事炫耀,到新公司的条件如何优渥…,这只会给自己树立无形的敌人。 低调与感谢,永远是不变的原则。 六、主管藉故不放人 有些主管会用苦肉计拖延战,对要离职的人而言也是很痛苦的事。 者时候自己要拿捏,新的公司是否能够接受您的延期报到,毕竟职场的工作多是一个萝蔔一个坑,您的延迟报到可能会对新公司造成困扰,那么原本谈好的工作可能就会有变故,万一如此您的态度还是坚决一点好。 如果您要离开的原因是离开职场,时间比较没有压力,那么能帮就帮但一定要给ABC后期限,不要帮着帮着又留下来了,这样对自己是很不利的。 缘起不灭,离开不是结束,更不是句点,原来公司对您有再大的恩惠,职场的路很长也许哪一天又有机会回任,您可以继续报恩。如果有怨,那么一切到此为止,不要把原来的恩怨带到新的公司,像冤魂一样没完没了何苦。 人留一线情,他日好相见,把离职当成关係的转折而非结束,才能让自己找到更宽广的空间。 图文转载自:林家泰 Top

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