掌握3C关键字 绩效面谈更精準-铭润北京拓展训练

掌握3C关键字 绩效面谈更精準

发布时间: 2017-02-09 20:16      来源:拓展训练 http://www.tuozhanm.com        点击数:
文 / 郭国平时序进入岁末年终之际,企业均在準备进行年终绩效考核作业,为详实了解部属年度内工作表现,主管如何做好绩效面谈,扮演关键性角色,笔者依过往担任人资绩效作业的经验,分享面谈3C的内涵,依循3C的步骤,即能掌握面谈的核心,发挥绩效面谈的功效,达到区分人才的目标,谨析述如下:1.Capability(能力)依企业工
文 / 郭国平 时序进入岁末年终之际,企业均在準备进行年终绩效考核作业,为详实了解部属年度内工作表现,主管如何做好绩效面谈,扮演关键性角色,笔者依过往担任人资绩效作业的经验,分享面谈3C的内涵,依循3C的步骤,即能掌握面谈的核心,发挥绩效面谈的功效,达到区分人才的目标,谨析述如下: 1.Capability(能力) 依企业工作内涵,工作能力分为砖业能力、管理能力和核心能力,绩效面谈主要目的在于主管需了解员工目前具备何项砖长与能力,进而让主管对同仁施予适性发展、适性辅导,期以人尽其才,让员工绩效表现能与企业经营策略紧密结合。 2.Contribution(贡献) 在职场上常听到员工向老闆表达,没有功劳、也有苦劳;没有苦劳、也有疲劳之话语,但企业营运将本求利,没有经营利润,雇主怎有能力支付员工薪酬,更奢谈奖金,因此绩效面谈目的,在于发掘哪些是对企业真正有贡献、有价值的员工,予以重赏、重用,将功劳直接转换成奖酬,以达激励效果。对于那些仅具苦劳与疲劳的员工,就无法核予丰厚奖金,如此才能落实差异化绩效考核目的。 3.Continuous Development(持续发展) 绩效面谈除在了解现有员工的工作能力与绩效表现,更重要的是还要发掘员工是否具备未来持续发展的潜能,毕竟企业发展主要视员工能否持续发展砖业知识和技能,与企业未来经营发展同步成长,因此具备持续发展能力的员工,才是企业执行递补计划、轮调计划与接班计划所需的关键人才,更是企业重赏与重用的人财,进而为企业带来丰厚的利润。 图文出自:HR好朋友 Top

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