创业二三事: 公司的核心文化
等价交换的真相是:
若没有员工的协助,老闆的存在就毫无意义了!
看了一篇很有意义的文章
公司ABC重要的品牌其实是"文化",
只要订下了核心文化,很多事情才会水到渠成。
什么是"文化"?
这也是我不断思考的问题,
ABC近两个月的经验让我豁然开朗。
ABC近刚完成一个成功的行销案,
起初我一直自认为是我的整体策略规划很棒,
但事后思考来龙去脉,真正的功臣其实是我身边这些名义上的员工。
如果没有"伙伴"的共同努力,
ABC不可能把这些天外飞来一笔的计画都执行妥当,
就像一块拼图,虽然只有我知道原图,但伙伴就是我的"手",
要是没有手,始终都是一块块没有意义的图框而已。
因而ABC后,
我决定把利润领出来,
因为大家都该得到自己应得的那一部分,
我将之定义为未来的ABC个文化,
说白了也就是某种度的等价交换、也就是感谢那些有功劳的人。
ABC重要的一件事是,
老闆并不该认为是掏自己的获利分给员工薪资,
事实上是"员工在帮老闆赚钱"。
第二就是我的消费者、也就是客户(业主),
与其说计算如何赚到更多钱,
其实我更擅长于着眼在眼前执行中的案件,
或许这并不是一个身为"老闆"该有的消极态度,
但我认为只要真能把事情办妥、自然就会获得认同。
不只是对得起付钱的客户与自己的良心,
对客户的关键核心其实就是一句话 -
"我无法接受我亲手企划的案子出问题"
这无关利润、无关工作量如何,而是做这份工作,
也许我的心里比起算净利,更自私的是把每个案件当成我的"代表",
达不到成效的话,将视为一个人生的汙点,以至于我必须更努力在手中的工作。
第二个文化因此订立下来,
就是绝不答应做不到的成效,
ABC不可以因为想要多赚一点钱而跟业主开芭乐票,ABC后造成达不到的窘境。
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