新闻---荷包大缩水三成五科技人想换工作-铭润企业内训_管理培训

新闻---荷包大缩水三成五科技人想换工作

发布时间: 2017-05-19 18:07      来源:拓展训练 http://www.tuozhanm.com        点击数:
荷包大缩水三成五科技人想换工作 2007/09/30 数位时代 薛怡青员工分红费用化让配股神话褪色二○○九年即将实施的股票分红费用化,不但让科技人呈现「末代分红年」的焦虑,更可能面临年收入减半的财务危机。如何提早认识新的环境变动,并在变动尚未冲击个人前,未雨绸缪做好準备,是目前科技新贵必须积极面对的问题。现任台塑
荷包大缩水三成五科技人想换工作  2007/09/30 数位时代  薛怡青 员工分红费用化让配股神话褪色 二○○九年即将实施的股票分红费用化,不但让科技人呈现「末代分红年」的焦虑,更可能面临年收入减半的财务危机。如何提早认识新的环境变动,并在变动尚未冲击个人前,未雨绸缪做好準备,是目前科技新贵必须积极面对的问题。 现任台塑蔬果总经理的傅家贤,曾经是台积电的工程师,四年前他毅然决定离开工作了八年的台积电,放弃当时年收入超过两百万元的工作。接下来的人生,他拍过电影、创作数位教材,现在的他,最新的头衔是「卖菜的生意人」。 在台积电八年期间,他每天穿着让人失去面貌、只露出双眼的无尘衣,过着在机台中穿梭的紧张生活,「那里的温度永远定在二十三度,湿度永远是四十二度,无论刮风下雨,外面的世界全都与你无关。」他回顾当初在晶圆厂工作的心情。 脱下无尘衣,挥别晶圆厂,走入养生蔬菜经营的他,其实受到台积电董事长张忠谋曾经说过的一句话鼓舞:「台积电不可能为你带来乐趣,可是却可以用赚到的钱,为你创造其他的价值。」 离开台积电,他试着重建自己的人生,几番尝试后,他投入维护健康概念的养生蔬菜事业,在人生的下半场,他赚进比台积电更高的年薪收入,赢回自己想要的人生。 危机来了 末代分红年的集体忧虑 清晨七点半,新竹科学园区一路涌进大量的车潮,从宾士到双B,再到骑着摩托车的年轻小伙子,在这群车阵中的每一个身影,都象徵着创造台湾科技奇蹟的经济成长动力。园区大门斗大写着的科学园区,也象徵所有科技人与莘莘学子对未来「钱」途无量的梦想。 然而,昔日人人称羡的科技新贵,在产业微利的趋势下,不但分红配股减少,未来即将实施的股票分红费用化,不但让科技人此刻正面临「末代分红年」的焦虑,未来更可能面临年收入减半的财务危机。 这群看似坐拥高薪,却得要牺牲家庭、爱情甚至健康,以超长工时来换取高额股票的科技新贵们,面临下一步生涯抉择:该走,还是该留? 进入园区的工程师们,大多怀抱着「配股致富」的梦想。早期台积电、联电的全盛时代,藉由分红、配股致富的工程师们,创造了第一代科技新贵的富翁典範。 高峰已过 不再一年领一千余万股利 工程师富豪的梦想继而在联发科成为股王的时代达到颠峰。五年前科技产业前景看好之际,联发科员工一个人平均可发得三十四张股票,以当时的股价换算,至少可拿到一千三百多万元。就算随着整体经济指数的浮动,今年联发科于近期发表的放增资股与员工分红配股政策上,每个员工还是可获得红利约六百二十七万元,比一般上班族的所得收入要高出许多。 但是这种好景即将因新制而改变。诚如台积电张忠谋董事长预测,「员工分红费用化制度是一项有史以来的重大变革,势必造成各产业的冲击。」台湾科技产业正面临过去坐拥高薪的好景不再,园区里各公司加薪、跳槽传闻四起。不但投资人关心、外资关心、媒体关心,科技工作者本身更担心原本就已经缩水的荷包,今后将缩得更小。科技新贵变新贫的说法,恐怕已从戏谑变成现实。 其实员工分红费用化冲击最大的是高股价与高分红的科技公司,因为将分红改列入费用后,将稀释掉企业的每股税后纯益(EPS)。根据花旗环球银行的评估,对于IC设计与电脑零组件产业冲击最大。花旗环球证券台湾区研究部主管谷月涵就表示,整体来说,对明年盈余的稀释程度为三○%以内。例如台积电对明年盈余将稀释达一五%,鸿海约为八%。 不过,各科技公司对员工分红费用化议题相当谨慎也保守,经过媒体多方打探,即便各公司内部已有拟定初部计画与因应措施,所有的科技公司几乎都口径一致地三缄其口。因为其实这是一场人才争夺战,只要谁先表态加薪多少,也就间接显示了公司有多少资源可运用。 人才大战 企业改用加薪来留人 虽然有些厂商已证实加薪的动作,但是加薪多少比例也成园区工程师们茶余饭后话家常的重点。谣传华硕、友达可能加薪三○%,各厂商檯面上静观其变,但是私底下其实是鸭子滑水,动作频频。 联电董事长胡国强曾被记者问到员工分红费用化的事情,只正面回应表示,这是政府政策希望与国际接轨,虽会造成未来分红缩水,但员工应该是可以理解的。问到董事会是否已针对此议题进行讨论,胡国强只以一句「应该会调高现金比例」予以回应。 根据联电员工私底下透露,联电确实从今年起就不发股票了,改以现金红利的方式。根据联电的职等分法,五职等工程师今年预期可领到十万元现金红利,六职等工程师大约是二十万元现金红利。这样的数字看在过去一年就领上千万的科技新贵眼中,自然是心酸不在话下。一位科技公司的工程师就表示,「股票还是比现金要来得更具魅力,现金就真的只能是现金了。」甚至有些工程师还认为,现在到股本大的科技公司还不如到未上市上柜的新创公司,前景更好。 难再淘金 在成本与奖金间求平衡 不过抢人大战最激烈的,应属七职等以上的中阶主管,这些拥有研发能力甚至管理经验值的中高阶主管,才是各厂商竞相争取的对象。因此不时流传出以签两年约、五年给三百万签约金来留住这些中高阶经理人。 即便科技公司人力资源部门想尽办法在节省企业成本支出与高奖金红利慰留人才之间取得平衡,一般职等的工程师也感染到新制度来临的压力。一○四猎才派遣事业群副总经理晋丽明表示,「这一代的年轻工程师,尤其工作资历落在五、六年左右,年纪介于三十至四十岁之间,刚好提前面临中年危机与职涯危机的双重压力。」以往认为进入高科技公司,拚个十年,提早退休去开民宿,现在却不再是个淘金的行业。 于是有人纷纷求去,无论是为志向、为抱负、为金钱,谁都不愿意做M型社会里那群逐渐消失的中产阶级。长年处理职场问题与人力资源市场的一○四行销处总监邱文仁就感叹地表示,「能选择的也痛苦,不能选择的也痛苦。」现在的时代没有过去那么美好,但是科技新贵从高红利走向高薪低红利的时代,其实也未尝不好,邱文仁认为对公司而言,是可以通盘检视体制的好时机,科技工作者也可以趁这个机会盘点自己的人生。 企业不再用股票绑人,自由度提高,科技人有更广度的挥洒空间。就像以前填志愿一样,以前为了满足父母的心愿,填了自己不喜欢的科系,工作时为了高薪甘愿放弃人生前半段的时光,把自己关进无尘室,当个高级的「硕士工人」。 科技人这一回重新面对自己的未来,在此次一○四的调查资料中,也显示有四成四的科技人对自己的未来有所对策,其中并有三成五的人会选择转换跑道或者寻由更好的报酬与未来。 因此,以股票红利吸引员工,虽然仍具有一定的魅力,但是在整体科技产业利益缩水的情况下,产业前景佳的公司反而更为科技人所重视。就有创投业者表示,电子科技业已经太过竞争,转往其他更具前景的明星产业,如能源、光电产业,前景佳、报酬也更佳。 这也同样反应在一○四这次的调查报告里,科技人虽短时间内异动的可能性不高,但是思索转往产业前景佳的公司比例也不少。 这股潜在的「大风吹」,在许多工程师的讨论区里蕴酿着,有些半导体製程的工程师认为,面对科技业进入红海竞争时代,转到传统产业,甚至到外商当业务员,或者前进到新兴能源产业,都是不错的选择。 大风吹 转进、加值、专精延续职涯 以能源产业而言,由于前段製程与半导体产业颇为类似,因此许多能源产业的公司都纷纷向半导体工程师招手,希望可以延揽这方面的人才。 此外,传统产业这几年也再创佳机,获利状况甚至比电子科技产业更佳,不少原本当初因看好科技业股票发得多的科技人,如今都想回头。 晋丽明表示,在经历过金融风暴以及传产股灾后,留存下来的传统产业其实相当具有竞争力,现在这些公司也都开始走向全球化的经营,但是老闆们对于经营全球市场的经验不多,刚好从科技产业退下来的中高阶主管,可将科技界的管理经验与新科技技术带给传统产业。 不过晋丽明却提醒想要转职的科技人,想要转换产业,得先秤秤自己的斤两有多重。此外,还得认清自己的性格,例如想要转往外商挑战,除了要有非常精通的语言能力,简报能力与沟通技巧也是外商相当重视的。 「无论转不转业,就算继续待在资讯产业,也要提升自己在研发技术上的能力,否则永远只能在三线公司当员工,」晋丽明如此表示。 西进中国也是科技人面临这波职涯冲击的另一个出路。这次调查中就发现,製程、生技等研发技术相关的工程师,有高达六成的人愿意前往中国就业。不过,中国虽具潜力,但西进已不像十年前那般容易,现在仅限于特定的人才。 「中国对于具有研发技术与管理经验的高阶经理人需求性很强,而且这些中国本土的科技公司,未来都计划到纽约那斯达克挂牌上市,因此对台湾中高阶以上的科技研发主管很有吸引力,」一○四大陆猎才事业群顾问总监指出,尤其是能源产业对于从半导体产业出身的人更是锺爱。在这种情况下,将形成两岸三地能源产业,竞相争取半导体产业人才的争夺战。 最近在园区流传着一则笑话,工程师们都提早下班回家,他们说,反正也领不到那么高的红利年薪,倒不如回归过正常一点的生活,这使得园区塞车时间提早了许多。也许嘲讽的意味居多,但是也间接显示了那个发股票、领高薪的年代即将成为过去,未来将是讲求绩效的年代,而科技人的前景也将重新洗牌。
  • 全站分类:职场甘苦
  • 个人分类:就业新闻
  • 此分类上一篇: 新闻---员工分红费用化,高科技员工配股教战守策
  • 此分类下一篇: 什么是股票分红费用化?
  • 上一篇: 新闻---员工分红费用化,高科技员工配股教战守策
  • 下一篇: 什么是股票分红费用化?
历史上的今天
  • 2007: 什么是股票分红费用化?
  • 2007: 新闻---员工分红费用化,高科技员工配股教战守策
  • 2007: 新闻---没有了胡萝蔔 重塑企业文化才有新诱因
▲top

版权所有: 北京铭润拓展培训中心版权所有 Copyright © tuozhanm.com All rights reserved

集团总部地址: 北京市大兴区亦庄经济开发区4号街区力宝广场C座12层 全国服务热线:4000288501

备案号:京ICP备14001653号-1