理性思考你的职涯决定-铭润企业内训_管理培训

理性思考你的职涯决定

发布时间: 2018-06-27 09:18      来源:拓展训练 http://www.tuozhanm.com        点击数:
最近有越来越多朋友会在部落格里留言询问一些问题。其中有很大的比例和「职涯」有关。这一类的问题往往会有一个共同的特性,那就是留言的朋友会告诉我自己花了多少的时间、多少的努力...才完成了现在这小小的成绩;但在这同时,他们却也发现,横在眼前的却是更多无法改变的挫折,这当中可能包括了高阶主管的道德操守有问

  最近有越来越多朋友会在部落格里留言询问一些问题。其中有很大的比例和「职涯」有关。这一类的问题往往会有一个共同的特性,那就是留言的朋友会告诉我自己花了多少的时间、多少的努力...才完成了现在这小小的成绩;但在这同时,他们却也发现,横在眼前的却是更多无法改变的挫折,这当中可能包括了高阶主管的道德操守有问题、公司的营收一直在衰退、老闆从骨子里就不是一个重视HR的人、公司的文化让那些很会吹捧自己的人不断地有受到重用的机会、自己的主管根本不具有专业能力...所以他们留言问我:「在这样的状况下,我到底应不应该继续努力下去?我又该如何继续努力下去?」

  咦,这一篇文章的开头看起来非常眼熟,怎么好像和我在2009.05.06所写的另外一篇文章「当我说『打不过就加入』的时候,我说的是...」一样?
  好吧,在我开始这一篇文章以前,依照本部落格的惯例,我要说一个和HR完全无关的故事。呃...希望这次这个故事不会说得太烂...

  台湾人超爱讨论投资理财的,讲起投资,有一件很重要的因素是「人性」。人有很多很有趣的非理性行为,比方说,自宅楼下的便利商店卖可口可乐一罐20元、二个巷口以外的量贩店卖可口可乐16元,大部分的人愿意多走两个巷口去买便宜了4元的可口可乐 ( 因为16元和20元有很大的价差 ) ;但是,自宅楼下的便利商店卖威士忌一瓶2000元、二个巷口以外的量贩店卖同样的酒一瓶1996元,愿意多走二个巷子的人将大幅减少,因为4元对2000元的商品而言是微不足道的差异。但如果仔细考虑一下的话,在这两个例子当中,多走两个巷子所得到的利益其实是完全一样 ( 如果我们不要争辩一瓶威士忌的重量比可乐要来得重 ) 的。这是一个简单的心理学,实验告诉我们,人的偏好其实一点也不理性,相反地,还非常的主观。
  我在说什么啊?我在说的是,当一个投资理财行为是用白纸黑字呈现的时候,大多数的人其实都理性得很;但是当这个投资理财行为是真实发生在自己身上的时候,其实大多数的人并没有自己以为的那样理性。
  如果我今天告诉你一支股票明牌,说:「你知道吗?那个ABC公司的股价现在是50元,你现在可以买进,持有这家公司的股票三年,三年以后,公司的股价『有10%的可能』可以涨到60元,到时候你把它卖掉,会赚每股10元;但也有90%的可能性,ABC公司的股票会一直维持50元,永远都不会上涨,所以三年以后你终于卖掉这家公司的股票,发现自己一块钱也没有赚到...」怎么样?如果是你,你会觉得要买进这家公司的股票吗?
  很多人都告诉我:「不会!」因为时间是投资理财中非常关键的成本。如果理性分析这个投资标的,你每一年的投资报酬率的期望值实在是低得可怜。

  但很多人在面对自己待在现在的公司里,可能在未来三年都没有任何升迁或得到任何成长的机会时,却从来没有想过「离职」这个选项。这一点让我很讶异。

  我一定要先强调,我绝对不是要各位看完这篇文章就辞掉工作。但我常常和很多年轻朋友分享,投资是为了将本逐利,重点是「show me the money」,所以谁可以克服人性,谁就能从股票市场里赚到钱。职涯也是一样,谁可以克服人性,谁就有机会可以有光明的前途。

  我遇过几次让我有一点啼笑皆非的问题,比方说有人问我「我的直属主管就是老闆的太太,但她一点也不专业,我因此常常和她起争执,请问我该怎么办?」该怎么办?老闆有可能会开除他太太吗?那你跟她不合是要怎么办?
  又或者是「我们公司是一家成立20年的老公司了,公司有固定的客户,所以营收从来都不是问题;主管都是待在公司超过15年以上的创始员工,彼此之间也像朋友一样。但我觉得他们多半都是在养老,并不真正关心公司的未来。请问我应该怎么推动公司的改革?说服老闆换掉这些老臣?」呃...你确定你去说这样的话,被换掉的人不会是你吗?
  甚至我听过一次,一位年轻的朋友问我「我们公司的总经理答应一位同仁办理留职停薪,但他一点也不符合工作规则里留职停薪的要件,所以我就自作主张替他办理离职。现在留职停薪届满,总经理要让他回来复职,请问我应该怎么处理?还有,像这样的公司,值得我继续努力下去吗?」这位朋友,你只是HR,不是贵公司的总经理啊!你现在作了一个和总经理的命令相违背的决定,你觉得问题是「值不值得你继续努力下去」,但我听起来问题比较像是「你还可不可以继续保住工作」啊!

  我不是要批评这些留言的朋友,但我必须指出,看完这许多朋友的留言描述后,我根本不觉得所描述的情况在可以预见的未来会有任何改变。所以剩下的问题其实很简单,你只能改变你可以改变的、接受不能改变的、并且认清楚哪些是可以改变的哪些是不能改变的。

  所以如果你加入公司才三个月,然后你发现自己「误上贼船」,而你决定要认赔杀出,我会建议你思考自己要这样作所需要付出的代价以及最坏的状况会是什么,我曾经分享过这个想法,如果你在这里工作三个月以后离职,去到下一家公司,却发现那一家公司也差不多糟呢?你要再次离职吗?
  如果上面的例子中你没有打算要马上离职,或是比方说你加入公司已经一年却在现在看到在这家公司的职涯瓶颈,那么,你应该认真评估那个终点距离你有多远,以及你大概多久以后会遇到这个问题,然后你才能知道自己应该怎么办。正面的来看这件事情,有一个朋友告诉我说他「今年31岁,在现在的公司里已经工作2年,现在应该留下来等升迁的机会,或是去外面闯闯看?」说真的,我觉得应该要和自己的老闆认真地讨论该怎么样可以作得更好,并且留下来努力,因为在现职工作二年,基本上时间站在自己这边,多待个半年一年甚至二年,我都不觉得有什么严重的问题。负面的来看这件事情,你可能觉得你的老闆一点也不专业,但他的政治手腕非常高竿,你其实还是可以从他身上学到很多事情;又或者是你觉得公司的策略根本没有成功的机会,但你是个刚踏入公司的年轻人,公司的策略对你在三五年内的工作其实没有多大影响。回到前面投资股票的例子,你所持有的股票还在上涨,也许不能涨到60元,但我看不出继续持有股票会是不明智的决定 ( 如果有更好的公司在等着你,那是另外一件事情,就像如果你现在知道有另外一个投资标的可以在短时间内上涨到70元,那你留着53元的股票等它慢慢涨到60元,那就可能错了 ) 。所以你还可以继续留下来工作,并且思考未来的职涯方向。
  但如果你已经明明知道自己在现在的职位上很难有成长的机会了,却还留在现在的工作岗位上,然后留言抱怨你的工作的问题,那我还真的不知道为什么、也不知道自己可以帮得上什么忙。有时候会看到一些连我这个陌生人看了都觉得心疼的故事,有一位朋友告诉我说自己在非常艰辛的逆境中努力了三年,好不容易建立起一点点的成绩,但现在公司来了个新主管,新主管喜欢用自己人,所以看起来在未来的三五年内是没有出头的可能了,然后问我要不要等新主管离职?这怎么会是对的答案呢?你已经待了三年了,而他才刚加入公司;你现在三十出头只是个主任,他现在刚过35岁是个经理,就算再等三年,你变成年近35岁的主任,而38岁的对方仍然算是个年轻有为的经理 ( 或是更糟,他变成38岁年轻有为的协理,然后再替自己找另外一个经理,而你还是主任 ) ,到底是他离职的可能性比较高还是你离职的可能性比较高啊?

  再说一次,我不是要各位读完了这篇文章以后统统离职,但我真的要请各位理解,只要你有一天会递出离职单,在你离职的那一天,你有多辛苦、多努力、多认真...都会随风而逝,剩下来的就是你在什么公司担任什么职位这种客观资料。你今年35岁,在A公司非常认真、非常努力、非常辛苦地工作了三年才坐上主任的位子,然后继续非常认真、非常努力、非常辛苦地当了一年的主任,辖下4位部属。对任何一家公司的HR来说,你就是「在A公司工作了四年、其中有一年的管理经验、带领4个部属」,That's all。一句话说完你一千五百个日子的努力。很残忍、却很实际。
  当局者迷旁观者清。该怎么理性地找出对你自己最有帮助的决定?是很难很难、却也很重要很重要的一件事情呢!

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