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降低成本—HR怎样避免员工裸辞?

2018-10-20 熊掌号

之前谈过越来越多的上班族裸辞,即是未找到新工作前就先辞职,这样的上班族看起来无比潇洒,但对公司管理层和人事部(HR)来说,却随时因此措手不及。究竟有什么方法避免员工动不动就裸辞呢?
 
1. 严加把关,避免招错人
要防止员工毫无征兆的就递信,就要由源头着手。HR请人时,ABC针对职位要求,对应聘者进行性格测试、企业文化匹配度测试等,了解他们的性格特质,总之宁愿请不到,都不要请错人,要从根源上减少人才流失。
2. 提供渠道宣泄不满
员工经常在工作上遇到瓶颈,容易令他们泄气,公司应该提供足够空间,让员工表达意见,容许他们就薪金、福利、升迁等发表意见。HR有责任让公司管理层知道同事意见,以及考虑为同事提供在职培训,以协助同事增值,让他们看到职场上的前景。
3. 构建正面企业文化
话走就走,太不负责任!管理者对裸辞者诸多抱怨,但有没有问过自己,公司有无认真看待每名员工?员工死心塌地为公司打拼,但可以潇潇洒洒地离开,讲到底都是公司缺乏留人文化。员工忠诚度是衡量企业管理好坏的重要指标,面对员工裸辞,管理层应自我反省,反思有无尊重、爱护和关心员工,令他们感受到被尊重和信任。
4. 公平工作环境
相信没有员工愿意见到,自己努力工作,但表现得不到老板认同﹔相反一些喜欢偷懒,爱擦鞋的同事却年年加薪。所以公平的工作环境才能提稿员工满意度,令他们踏实工作。管理层要时刻留意,公司招聘、考核、薪酬、晋升机会等方面,是否真正做到公平公正?有无因为年龄、学历、性别等界限,令同事遭到不公平待遇?只有平等的环境,才能令同事对公司忠诚,尽情发挥他们的长处。
 

图片来源:摄图网

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