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管理者26字母管理原则-上!

03-11 熊掌号

做人老板也很是艰难,除了面对繁重工作,也要好好管理员工,才能激发团队精神,创造更好成绩。有人利用26个英文字母归纳出管理之道,不管你是不是老板也不妨抽点时间看看,看看你能领会多少。
A-Agent(代理)︰ 委托-代理是现代管理中最基本的关系,管理者要善于找到合适的人,将他放到合适的位置,让他成为自己的优秀代理人,管理者便能把自己从实质工作中解放出来,专注于发展方向等更高层次问题,取得双赢。
B-Basis(基础)︰万丈高楼平地起,谁都知道打好基础的重要,不过欲速则不达,如果过分追求扩张或发展,往往会导致失败。作为管理层,你应该为公司打下稳固基础,再让公司有更佳发展。
C-Communication(沟通)︰ 良好沟通能加强管理者影响力,保证团队能实现预先订下的目标。
D-Decision(决策)︰市场环境千变万化,加上科技发达,现今管理者面对问题时,不需要担心没有解决方案,反而烦恼眼前的选择太多,所以作为管理者,需要时时刻刻根据实际情况找到最适合的方案,有时更可能要依靠直觉。
E-Execution(执行︰即使有好的方案,也要通过优质的执行才能发挥力量,朝着目标的方向前进。执行往往是最艰苦的环节,需要能力、信心和忍耐,有时更需要解决问题的艺术。
F-Flexibility(灵活性)︰快速反应和灵活是竞争的必备武器,更需确保投放的资源和成效要保持平衡,不应以过多资源换取小量成果(捡个芝麻丢了西瓜)。
G-Gap(差距)︰ 管理者要注意公司现况,与目标的差距,再构思方案带领同事进步和实现目标。
H-Helpfulness(帮助)︰ 管理者要善于通过帮助他人来获得自己成功。
I-Image(形象)︰在资讯传播速度和范围急剧扩张年代,公司形象决定了命运,管理者的个人形象,也决定个人前途和公司发展,所以要高度注意和管理。
J-Jeopardizing(损害)︰管理者要时刻抱有危机意识,即使眼前形势一片大好,管理者仍要注视潜在风险,防患于未然。一旦发现有同事正损害公司利益或文化,就要当机立断处理,绝对不能拖拖拉拉。
K-Knowledge(知识︰管理者要有终身学习的决心,并追求知识的广度与深度,以及将个人资源换化为公司的财富。
L-Lever(杠杆)︰ 管理者要清楚大势,配置资源,发挥杠杆威力,利用四两拨千斤的从容态度解决问题。
M—Multi-culture(多元文化)︰管理者要有广阔胸襟,接纳公司内可能存在的不同文化﹔但也要建立统一文化,让各种文化能在互相包容下,推动公司成长。
 
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图片来源:摄图网

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