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抢救年终绩效趁现在! 简单4步骤让你升值加薪不

12-15 熊掌号

距离年底只剩50天不到,而每到这个年末年终之际,许多上班族最期待的事无非就是领年终奖金。除了各家企业开始准备要和公司员工来场一对一绩效面谈,规定主管要趁此机会多和员工谈心聊聊,员工也可借这个好时机多向主管展现自己。至于身为员工的你,该如何把握这个最后机会为自己加分呢?
尽管有些人会认为,年终绩效考核多是走走形式上的面谈,谈完后还是不会有任何改变,但绩效考核其实是检视自己这一年的成就最佳时机,不仅有机会争取到加薪和升职,也能对公司发展提供建设性的意见。因此,想抢救年终绩效的你,不妨跟着以下4个步骤执行
第一、回顾主管过去对你订定的目标 
在准备年终绩效面谈的首要条件,便是检视过去这一年自己或是主管订下的目标,是否都有顺利达成?有没有达到自己的期待?进而去提升公司绩效;而若是刚入职不久的新人,也可以先按照刚进公司时主管设下的门槛及期望目标来评估,后续就能轻松针对一年的成就回顾整理,以及为尚未达成的目标订定计画。
第二、检视这一年各项绩效达成率 
一般来说,主管不一定能对你这一年的付出了若指掌,因此,整理过去一年来的工作成果显得更加重要。不论大小事,例如从个人的工作记录、记事本、email等,到绞尽脑汁为团队、公司、客户辛苦写下的企划案,只要是对企业带来正面效益的,像是成本下降或者业绩提升,对形象有帮助的,都可事先列举出来。一旦领导启动考核机制,马上就能拿出较亮眼的成绩单。
第三、 凸显公司对你有激励作用的特质 
在和主管展开绩效面谈中,除了是能提出不满的反馈之余,也可以适时给予公司肯定的机会,毕竟管理者都希望知道该如何帮助员工激发工作效能,在一对一的面谈中,不访适时分享一些工作上对你有激励作用的部分,像是最喜欢的工作内容、让你产生动力的工作项目等。
第四,计画长远学习的职涯目标 
过去这一年的你,虽然在处理公务时展现充分的专业能力,但也可趁此机会,好好思考该如何进修新职能,如果想要朝着理想工作更一步迈进,就要开始寻找自己未来需要精进哪方面的技能,比方说是否有相关课程或活动可以参与,也可在这个时机和主管多聊聊你的职涯规划,寻求主管的建议,让他们推荐一些书籍、课程或者是你可以请教的人,不仅帮助你进行自我提升,也听听他们对你的培养计画和期待,推荐适合你发展的职位等。
 
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