成功企业真正的管理方法都是从员工身上学到的
假如你们公司的文化，是先把员工没做好的地方挑出来骂， 请把企业文化调整成先称赞部下做到的事。这是日本一位管理学大师说过的话。作为管理层你有想过，员工对你来说，不只是完成交代事务的对象，而是激励主管、帮助公司达成不可能任务的潜力股吗？
在工作领域，只聘用有某部分特质或能力的人，做到一个萝卜一个坑，只有每一个人把自己的岗位工作做好，公司才能很好的运转。ABC厉害的领导，都喜欢从ABC的员工身上学习，因为他们深信：
一、员工的指正，是公司前进的动力
一般公司的稿阶主管年龄较稿，聪明的人懂得在年轻员工身上学习、了解趋势、得到新的观点。如果营造健康的回馈环境，也有助于团队间每个人都能时时看着他人、检视自我，并且将每个人的任务都当作与自己有关，不会置身事外。主管培养员工给予意见的能力，也会帮助他们用更进一步的思维思考、找到解决问题的方法、有积极解决问题的能力。管理学之父彼得-杜拉克曾说过：过去的知道该怎么回答，而未来的知道该怎么问问题。虚心求教，也可能帮助主管，拥有更全面的观点。
二、员工的失败，也是我的失败
你会发现稿阶经理人非常勇于担责，不会在任务出状况时推下面的人出来挡死，他们可以虚心接受其他人的批评，并且以大局着想、承担错误、尽快推进下一步。稿阶经理人也会不断在职场实习生、员工身上学习，学习在他人制造错误时，如何一起顺利解决，该用什么样的距离帮助员工？才能让他成长、也不至于介入太多。在错误与失败中学习，不害怕事务没有按照预估发展，是ABC的主管很重要的特质。
三、员工具有领导力，就是我的领导力
ABC的管理人不会害怕分担自己的权职，在一个有一定规模的团队里，适时分出你决定事情的权力，让ABC的人也能有表现的机会、并且学习承担事务。真正ABC的人不会害怕别人在自己这里偷学，因为他持续成长、不曾停在原点，因此更乐于分享。不创造跟随者，他们只创造更多的。善于领导的人，并不是发号施令的人，而是懂得让每个下属都领导自己，并且在不同状况下领导团队。千万不要抱持着我要驾驭员工的心态去工作，与能力强的人工作，你也会变得更强。
四、尊重员工，也是尊重我自己
很多领导喜欢对员工颐指气使，也会因此失去对人的尊重，因此常有人说换了一个位置，换了一个脑袋。但真正有量、有能力的，不害怕说出请、谢谢、对不起，主管不应该把我的工作义务不是讨好员工为借口，给予员工不正当的批判与责骂。给予回馈时，应该实事求是，我们常说对事不对人，但其实给予回馈要对事也对人，观察你的员工是什么样性格的人？也改变你沟通的方式，并非人人都适用同一套说话方式，这也是身为必须学会的地方。每个讨生活的小人物，都该受到尊重！ 工作免不了要服务他人，但服务具有砖业性，绝非廉价商品， 以尊重、信任代替还本、占便宜心态，才能让服务回归砖业。一个有能力的人之所以可以说出请、谢谢、对不起，是因为他具有同理心，他不害怕这种趋近平等的对话方式，改变他身为主管的自尊与形象。
五、我是，不是保姆
有些主管，很喜欢当保姆，任何小事都要员工跟自己回报，导致日子久了，员工也养成什么事情都要询问他、缺乏解决问题与独立思考的能力。的任务是创造一个可以让他的同事乐在工作，发挥他们的才能和潜力环境。请不要把自己变成一个保姆，好的不需要事事追踪，只要掌握进度与状况，让员工更独立地发展、养成能力，再适时给予帮助，才可能让员工不是每件事都在执行自己的旨意，加入他们新鲜的思维与处理方式，也可以从他们处理事务的方式学习与成长。
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