中层领导是夹心饼干吗？！
身为中层领导，掌握ABC线的状况，却碰到上层主管改变我的决策，难道我的命令不算数吗？上层主管因为立足点的不同，看事情的角度也会不一样，他改变你的决策，也是因为他站在他的观点上。有时候可能是因为你正陷在自我之中而不自觉，因此领导改变你的决策，其实对你有一定的帮助。基本上，既然身为稿层主管，他的经验一定可以补强你作为中层领导的不足，你更能借这个机会从中学习。
避免领导改决策，勤加沟通
中层领导身为上层主管和下属间的桥梁，应该做好沟通的工作。首先，在工作一开始的时候，心中就要先拟定好工作计划，并且和领导沟通，确认无误后再进行，得到领导意见的回馈是很重要的。但所谓的沟通，不是向他报告所有的细节，这些都不是事情的全貌，你应该在搜集、消化完所有的信息之后，再告诉领导事情的架构以及你自己的想法，这样一来也能增加自己的工作实力。没有消化过信息的中层领导，只会成为一个传声筒，这是一个没有价值的角色。
会出现领导对于你的命令改变方向的情形，通常都是事前的沟通没有做好，或是有时候产生突发的状况，而这和他所预先设想的不同。所以，在一开始的时候，就不应该自己闷着头做，而是主动对领导说清楚工作方向。
阵前改决策，冷静应对
如果你的命令已经指派下去，主管才要你即时改变决策，一定有他坚持的原因，你可以先了解原因，询问为什么要改，改了效果会如何等等。当然，他可能只丢下一句话不要问，你做就对了，因为事态紧急，必须即时止住，那么你就先去做，不过事后可以找个时间提醒领导，为什么上次需要改变决策？
当然，有时候的确会碰到领导ABC后做的决定产生错误，进而对整个组织造成影响。在事前，身为员工的中层领导若看到这样的风险，有责任提醒领导后果，但如果他还是决定做这样的决策，他就必须负担成败。不过，要是碰到领导将失败责任丢给你，一、两次还无所谓，但长久下来，就要谨慎思考这样的工作关系是否该继续维持。
对员工时时要求回报
除了与领导的沟通要畅通之外，中层领导也必须要求员工即时对你回报进度，设下工作计划的检查点，也固定与员工召开会议讨论，你才能随时向领导报告，这是环环相扣的。
因为上层主管和你所处的立场不同，他要考虑的面向更多元，所以你要了解他在乎的是什么、他的立场是什么，再找出你们都有共识的解决办法。如果ABC后他还是要修改你的决策，北京拓展训练建议你学着调整自己的思考，因为不见得每个决定都会是你希望的结果。
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