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向上管理不是让你拍领导马屁,学会下面这几招

07-12 熊掌号

        1.不要期望改变你的老板:向上管理的根本目的,是如何透过沟通或适当的策略去达成你的目标,不是要去改变老板的行为。
 
        2.从主管或公司角度去思考整体利益:挣钱是组织竞争最核心的关键,也是主管的压力,在表达意见时,应从这个角度着眼才会比较有说服力。
 
        3.提出说服时,将风险控制在老板或公司可承担的范围内:尤其规划的是长期目标时,也要想出短期可能获利的方案,提高老板的安全感,并注意可能引发的风险危机,提出应对之道,让主管放心。铭润简历修改
 
        4.注意老板的禁忌:有些老板很讨厌员工迟到、服装不整、开会不准备,甚至小到报告内容出现错字,都会令他抓狂不已。碰到这种可以避免的小事情,绝对不要让自己冒风险。
 
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