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向上管理不是拍领导马屁

07-13 熊掌号

        要彻底掌握老板,你必须口到、眼到、心到即是沟通、观察和思考一个都不能少,再配合铭润简历修改这几个提醒你就能以更有效的策略来管理老板。
 
        一.善用聊天工具:如果你不是和老板面对面机会少,就应该善用邮箱沟通。但要兼顾效率,每次沟通内容在A4格式内完成。遇有重大决策,一次完整地将信息整理清楚,方便老板做决策。
 
        二.做事有谱、事事有回响:老板决策也有盲点,发现时立即反应,不要一味顺从或抱着看笑话心态,才能与老板建立伙伴关系。否则一旦出了问题、老板会想着你知道却不提醒会怎么看你?
 
        三.提高自己的出场影响力:适度的包装自己是沟通的必要方式之一,除了让老板注意到你外,也在行业内其他老板心目留下好的专业印象,因为他们对老板的意见也有影响力。
 
        四.降低犯错的机率:尤其与新主管相处时,前半年一定要把自己犯错的机率降到最低,否则一旦被主管归类、贴上标签,要翻身必须花更多力气证明自己。
 
        五.向上管理,也要向下管理:如果向上管理是为了获得更多的权利,向下管理则是为了赢得更多支持,支持来源包括同事、你的团队。如果缺乏团队支持,即使你有再大的发挥空间一人也无法完成。
 
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