怕遇人不淑？好主管的六个特征助你看人！
招聘能独当一面的团队成员，是好主管的基本要素。主管应该把精力放在招聘对的人这件事上，组成战队后，清楚传达期望、标准、界线后，将权利交给手下员工。剩下只需从旁观察新员工能否融入团队、站稳脚步，不要看着费神，其实是一劳永逸的事情。
二、给员工表现的机会
身为主管必须带着员工、支持他们设立对的目标、设定ABC计划，但也没必要事无巨细的安排，要给员工留下发挥的空间。不宜设下太多不明就里的规则，有时候主管宁可约束自己、避免太过管东管西，也不该约束下属的创意和潜能。
三、尊重是靠自己赢来的
一个颐指气使的主管是没有人真心尊重的。主管应该换个思维，思考自己可以帮团队做什么、如何支持团队？如果实在不知道就主动问员工需何帮助，必须言行一致。一旦因为自己判断错误或表达不清楚，导致的工作效果不佳，自己应主动扛起责任，并从中学习处理事情的方法努力解决问题。只有这样，才能自己赢得尊重，而非讨尊重。
