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这4种类型的主管,你该如何相处?

02-22 熊掌号

1.没时间与员工交流的超级大忙人→主动出击,回报进度,别等主管来问。
眼前的工作已经让他们感到疲于奔命,有心想和员工互动却力不从心,常让员工误以为主管态度冷淡。这时候,最好的应对就是主动出击,报告你的工作进度、提出疑问等等,别干等主管对你嘘寒问暖。
 
2.对指导员工缺乏自信,害怕讲错、做错→请主管协助确认工作程序和计划上的大方向。
主管对于流程、顺序和具体计划的能力十足,却担心自己在工作技巧上给错建议,反而会影响自己的威信。这时你应该就工作步骤是否合适、目标设定是否明确等大方向询问主管的意见即可。
 
3.无法信任他人,独揽工作→表现希望能向主管学习更多的态度,主动分担业务简历制作
这种主管担心员工出错,导致工作没有进展,对工作确实有很高的热情,却忽略了培育员工也是主管的责任。先从小地方开始,主动表现出我想尝试这项工作,为主管分担业务的态度,能力好的主管,一定不会拒绝主动挑战的人。
 
4.放任员工自行摸索,漠不关心→适度表现自己的不安,唤起主管带人的责任心。
这类型的主管相信员工需要空间的说法,但却没有顾虑到员工缺乏自信又不安的心态,认为员工已经有能力承担,就丝毫不加干涉。这时你要适时地表现出对于工作程序或方法的不安,明示或暗示希望有主管的指导。
 
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