你的主管真心教你吗？主管的三大共同点！
一、招聘ABC员工
招聘能扛起责任的团队成员，是ABC主管的基本要素。主管应该把精力放在招聘对的人这件事上，组成战队后，清楚传达期望、标准、界线后，将权利和责任转交。接着，从旁观察这位新人能否融入组织、站稳脚步，这些步骤会花一些时间，而且很耗神，但做好了之后，主管可以获得10倍以上的报酬。
二、给员工表现的机会
身为主管，你必须带着员工、支持他们设定正确的目标、制定ABC计划，但请不要太过限制他们的行动，请给他们发挥和闪耀的机会。不应该设下太多无意义的规则，有时候，主管多约束自己、也不要太过管东管西，这样会约束员工拓展训练的创意和潜力。
三、尊重要靠自己赢来
颐指气使要来的尊重，无法长远。主管应该换个思维，思考自己可以帮团队做什么？如何可以支持团队？如果不确定的话，直接开口问吧！在答应帮助后，必须言行一致。同时如果决策错误或不清楚，导致工作成效不佳，简历制作自己扛起责任，并从中学习并收拾善后。只有这样，才能自己赢得尊重，而非讨尊重。
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