你的主管值得追随吗?主管的三个共同特点
1、把处理问题摆在ABC
当遇到需要主管出面去解决团队出现的问题时,不推卸责任、拖拖拉拉。积极向团队展示你解决问题的能力且毫不犹豫。如何让员工感受到你的期待感?一般来说,主管你真的对特定员工有期待时,会亲自说明工作方向和方式,如果发现对方无法理解,就会换个方式、举例说明,透过这种方式,员工通常可以敏锐地感受到主管的用心。
2、把员工当人看
如果员工是认真找来的,既然个人简历代写都已经花了那么多的时间和精力,那么就真的把他们当人看,而不是实现某个数据或目标的工具。真正去了解他们的需求、实力、风格和观点。这样才能真正让他们发挥潜力,而不只是把人才找进来摆放着。
3、持续练习
没有人生下来就知道怎么当个好主管,好主管都是历经许多事件后,锻炼出来的。他们透过每一个决策和与员工的互动,增强自己的领导力、塑造出自己的企业文化。
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