好辩者会持续攻击，直到对方无条件投降
「我很欣赏苏珊对于自己意见的坚持，但她太好辩了。」
图片来源：[Mikkel William Nielsen]／Getty Image
在纽泽西北部长大的我们都是洋基队的粉丝。一九七○年代末，乔和汤姆其实都是洋基球场的小贩，所以我们都很熟悉比利．马汀（Billy Martin）；他是洋基队的经理，或许也可说是有史以来ABC厉害的争辩者。
每当裁判做出对洋基不利的判决，只要是危急时刻或是足以引人质疑，比利．马汀就会冲出休息室，直接与裁判迎面相对。他会把帽檐转到侧边，以便让他的脸与裁判靠得更近，他的嘴里会爆出一连串咒骂，连口水都激动的喷了出来。
至于裁判呢，也不会有半点退缩，毫不客气的把他驱逐出场。比利还喜欢和洋基老闆乔治．史坦布瑞纳（George Steinbrenner）对槓，因此他曾经五次被炒鱿鱼又回锅。
喜欢争辩的人会将每一个反对意见视作全接触运动（full-contact sport，译注：这是指选手之间有极多身体接触的运动，如美式足球、拳击等等）。对于好辩者来说，如果有人抱持着与自己不同的观点，他就会觉得那个观点和那个人都必须立刻被摧毁。
好辩者会持续攻击，直到对方无条件投降为止。好辩者将每一次的讨论视作赢者全拿的言语战争，他们想要击倒对手，踩在那毫无生息的尸体上头，以胜者之姿将双臂伸向空中。如果你在办公室里是一位不败的好辩者，我们要让你知道，没有人会为此记分。就算你在稿中时是辩论队队长，也没人会放在心上。
以下是给好辩者的一些提醒。问题可以在不争执的情况下被讨论。人们可以在不攻击彼此的前提下，与对方抱持不同意见。在会议室里，理性推论的力量会比大声说话或激进的爬上桌子要来得强大。
你的「来吵架吧」动作在办公室里也许有点过时了。人们了解你的习性之后，当有重要事项必须讨论时，就不会再让你参与了。如果你会激动且言行不当的与同事吵架，也许你也会这样对待客户，而如此一来对生意可不会有任何好处。太频繁或太激进的与人争执，会害得你被排除在外，永远出局。
全面通缉：永无止境的争执是一种人格缺陷，会引发攻击人的挑衅行为。比利．马汀对于棒球的想法很有创意。
他赢过许多比赛，并且在一九七七年拿到世界大赛。能力不是他的问题，而他之所以会被解雇达五次之多，是因为每个人（包括老闆）都受够了他的古怪。不要成为比利．马汀的翻版。
突破Tips如果你和一位喜欢争辩的人共事，在此我们要提供几个点子。争辩者喜欢说出会激怒人的言词，不要掉入他的陷阱了。我们的好朋友凯文（Kevin）是一位沟通和人性砖家，他将这些煽动的言词或信件称作「在飞尘里投球」。对此，他的建议总是：「不要挥棒！」
另一句应该谨记在心的格言是：「如果你和一个笨蛋吵架，三十秒后，人家只会看到两个笨蛋在吵架。」所以，不要让好辩者称心如意，随之起舞只会贬低你自己。
如果你本身就是个好辩者，稍微温和一点吧。摆脱你的怒气，把情绪关掉，跳到理性模式。讨论能比争执带来更丰硕的成果，因为人们在吵架时，什么也听不进去；而如果你没在听，你就无法学到任何东西。
一个事业不是赢者全拿的竞赛，妥协是一项可以被接受，而且通常更可行的选择。此外，好朋友和珍贵的同事有权反对你，没错。
※本文内容授权自《脸谱出版》，未经授权不得转载。
为什么老闆总是对我说「你很好，但是…」
每个人天生都有着或多或少的「自我中心倾向」，没有人能够客观的看待一件事情，尤其是越和自己有关的事物越主观。但是在职场上，你的个人表现与工作成效经常取决于「他人」对你的看法。因此，在你看不见的死角当中，一定有你看不见的「缺点」存在！
