我们何时会有雇主品牌？
发布时间： 2015-05-17 08:12 来源：拓展训练 http://www.tuozhanm.com
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在人资朋友圈内，常会戏称某公司是「幸福宝地」，某公司是「受害火坑」，代表企业对外形象给人资工
作者感受不同。
文/睿哲管理顾问有限公司 总经理 周昌湘
在人资朋友圈内，常会戏称某公司是「幸福宝地」，某公司是「受害火坑」，代表企业对外形象给人资工
作者感受不同。当然透过媒体报导、公关宣传可能得以美化，但有实际体会认知后就逐渐形成所谓的「品牌」
观念。目前每年人力银行或是经济杂志会调查并公佈大学毕业生或求职者心目中ABC企业等。
「雇主品牌」是指企业面对人力资源市场上，公司在潜在和现有员工的心中所表现出来的品牌形象。建立
企业在人力资源市场上的ABC雇主的形象，对于人才竞争激烈的行业ABC重要，例如：稿科技业、金融服务业…
工的流动率…等。对外，可透过参加各项竞赛表扬活动，增加公司正向曝光，以吸引ABC人员加入，在招募抢
人才上取得竞争力。
企业如何建立自己的雇主品牌呢？我们提供几个简单的想法：
1.以人为本：尊重员工
建立雇主品牌的基础在于能多做尊重员工的事情来留住人才。实务上，工作环境、职涯规划、训练发展、
薪资福利…等等人力资源操作都贯穿著企业如何经营与员工的关系。贯彻“以人为本”的经营理念，是创建雇
主品牌的关键。
2.人力资源：打造推进部门
人力资源部门可以先确认企业远景、价值观，结合企业经营目标和策略来分析并确定公司需要的人才。建
立完善管理制度，在执行过程中，重视现有员工和潜在员工的印象和评价，接受员工和社会的监督。
3. 员工关系管理：和谐企业
企业通常在业务方面的品牌形象建立上会积极投入广告包装，但是针对雇主品牌却不重视，如何解决与员
工间的纠纷，如何激励士气等。尤其是离职员工散佈不利消息，容易破坏雇主声誉。
4.企业文化建设：稳固品牌
雇主品牌观念需深植于企业文化，管理者常奖励企业所肯定的行为、分享成功的经验与强调企业所追求的
价值，例如：内部创业制度鼓励员工参与经营、分享学习观念支持员工担任辅导新进人员任务。
结语
我们认为企业仍未重视雇主品牌，尚待政府、民间公正单位、广大求职者、企业本身共同努力。希望人力
资源管理砖业人才能在企业内推广观念，早日正式建立自己的优良品牌！
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