CEO谈管理-没有纪律 奢谈积极度
发布时间: 2015-05-17 08:16 来源:拓展训练 http://www.tuozhanm.com
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积极度」重要!没有积极度,就是有再好的能力、人格特质都是枉然;但是能力本身没有价值,是能力
去运用与执行出来的结果,才是能力的价值。
CEO 谈管理-没有纪律 奢谈积极度
人才 =(能力)×(人格特质)×(积极度)
「积极度」非常重要!没有积极度,就是有再好的能力、人格特质都是枉然;但是能力本身没有价值,是能力
去运用与执行出来的结果,才是能力的价值。而没有积极度就是不去执行,结果是「0」,价值就是「0」,那
就甚麽都不是!这是人人易懂的道理。「积极度」,还分为「主动积极」与「被动积极」两个层次。
「被动积极」是指在别人设定的目标下,会积极主动去做去完成,也就是所谓「使命必达」型的人。但是当目
标达到后他就停止,并不会想要去超越目标;甚至当别人没有给目标时,他就痴痴等待别人给目标才会启动。
这种积极是种依赖主管被动执行的习惯与心态。所以,主管就要密切关注,这是要一再给目标才会往前做事的
人;其实这是「假积极」,主管要能明辨,才不会误判。
反观「主动积极」的人,是从认知上去理解事务的价值,而自动自发要去追求与达成这个价值。这就是马斯洛
的人性需求理论中,ABC层级的「自我实现」需求,是一种会自我挑战更稿标、自我考验、主动自主的行为特
质。他不以达到别人给予的目标为满足,因此他会尽其所能、想尽方法的达到ABCABC的境界。但是,有很多人
不是怠惰懒散不积极,就是说了一口「好积极」!
为甚麽有很多人明明知道「该积极、要积极」却是光说不行呢? 人性的好逸恶劳会让人因而却步,不愿去做,
这就是自我要求的「自律性」不足。所以,虽在认知上知道要积极,但无法克制自己好逸恶劳的本性,只留存
光说不做的「一口好积极」。「自律」是一种能力,是在认知对的、好的事情,就会自我要求去改变、去执行
。这是一种能要求自己克制好逸恶劳的人性、忍受困难、痛苦的毅力,所以就呈现出他是很有纪律、并持之以
恒的人。因此,由一个人在各方面的纪律性,就可以看出其内在潜藏的「自律性」。所以,「没有纪律,就是
不会自律,也就没有积极度」。
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