5S现场管理推行实务

发布时间: 2014-03-21 22:18      来源:拓展训练 http://www.tuozhanm.com        点击数:
在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。

安岷——著名生产管理专家

 
课程背景:
在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。
 
课程目的:
5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起的重要法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废,一紧、二松、三跨台、四重来;5S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前5S推行工作的现状。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景,指导企业正确地推行5S。
 
授课对象: 全体员工
授课时间: 2天
 
课程提纲:
日本企业成功的二大秘诀
第一部分:5S神韵概述
5S内涵
5S是无形的广告
5S是品牌的守护神
5S是节约降耗能手
5S是交货期的保证
5S是高效率的前提
5S是标准化的推动者
5S是安全的保障
5S具有超强的凝聚力
5S的重点内容
 
第二部分:5S推进重点
整理定义图
要与不要物品判断三法则
不要什么
必需品与非必需品的处理方法
推行整理的步骤
整顿定义图
以沙盘演练确定物品放置位置
定位颜色标准
推行整顿步骤一
推行整顿步骤二
整顿案例展示一
整顿案例展示二
整顿案例展示三
整顿案例展示四
按工艺流程布局实战案例#
仓库四号定位实战案例#
清扫定义图
推进清扫步骤一
推进清扫步骤二
推进清扫步骤三
清扫作业规范案例
清洁定义图
落实前面3S的工作
作业台、椅子的3S
货架的3S
通道的3S
设备的3S
办公台的3S
文件资料的3S
公共场所的3S
日常确认表
素养定义图
素养三要素
推进素养的步骤
素养具体实例一
素养具体实例二
素养具体实例三
素养具体实例四
生产现场5S活动表
生产现场5S检查表
办公室5S活动表
办公室5S检查表
 
第三部分:5S推进体制
5S活动导入流程图
设定5S推行方针及目标
制定5S工作推行计划
5S推行步骤图
 
第四部分:5S推行手法
目视管理
目视管理图片展示
目视管理实战训练系列
识别管理
红牌作战
定点拍摄
案例展示及研讨:惠州某外资企业5S推行实例#

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