战略执行力:提升中高层管理能力

发布时间: 2014-05-22 14:42      来源:拓展训练 http://www.tuozhanm.com        点击数:
第一章 刘备集团成功的奥秘何在 一、刘备早期为什么不成功 二、诸葛亮如何给刘备制定战略 三、刘备为什么能有效执行战略
 
第一章 刘备集团成功的奥秘何在
一、刘备早期为什么不成功
二、诸葛亮如何给刘备制定战略
三、刘备为什么能有效执行战略
 
第二章 解除中层管理的困惑
一、中高层困惑
总是感到忙,乱,累,烦?
累而无效,业绩还是原地踏步?
人员越来越难管难留?
上司不满意,同级不合作,下级高兴?
二、转换思维模式,找准角色
 
第三章 你的战略该如何制定
一、战略制定的四种方式 
二、如何分析你的优劣势
三、如何设立公司的愿景使命
四、如何制定你的战略目标
五、实战训练:制定您企业的愿景使命目标
 
第四章 为什么你的战略执行不下去
一、构建你的战略执行体系 
二、将你的战略执行下去——年度经营计划
三、执行你的“年度经营计划”
 
 
第五章 优化组织架构,厘清授权体系
一、为什么你的部门经常扯皮?
二、为什么你不会有效授权?
三、为啥你的员工总是怠工?
四、实战训练:制定您公司的授权体系
 
第六章 知人善任,优化人力
一、为什么你总是招不到合适的人才
二、为什么你公司总是存在人员过剩的情况?
三、为什么你开了很高的工资,你的员工积极性还是不高?
五、实战训练:优化您公司的薪酬体系
 
 
第七章 为什么你的团队总是一盘散沙
一、为什么我们的团队一盘散沙?
二、如何营造良性的团队氛围?
三、团队沟通有哪些手段和平台?
四、如何处理员工抱怨?
五、实战训练:如何构建您的团队
 
第八章 制度为根,精细为本 
一、你公司的制度体系完备吗?
二、你用制度在留人吗?
三、你知道你公司浪费在什么地方吗?
四、实战训练:制定您公司的制度体系大纲

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