战略梳理咨询项目

发布时间: 2014-06-09 09:22      来源:拓展训练 http://www.tuozhanm.com        点击数:
如何构建自己的竞争优势,以及如何构建自己的核心竞争力,并把以上战略变成公司的年度运营计划和部门的年度运营计划,最终把公司的战略变成员工的行动,确保公司的战略落地。

战略梳理项目是什么?
  就是以神州英才4C战略规划框架为客户树立公司的战略,明晰公司如何去凝聚人心,如何去构建核心业务、增长业务、种子业务,如何构建自己的竞争优势,以及如何构建自己的核心竞争力,并把以上战略变成公司的年度运营计划和部门的年度运营计划,最终把公司的战略变成员工的行动,确保公司的战略落地。

什么样的企业适合做战略梳理项目?
  1、企业目标不清晰、模糊,看不见企业未来发展之路。
  2、 无法凝聚核心团队
  3、业务安排不清晰,发展没有后劲
  4、找不到企业的核心竞争力
  5、 企业遇到不知道怎样才能打败竞争对手
  6、如何确立对手难以复制的核心竞争能力?
  7、战略无法变成行动计划,无法指导企业的经营
  8、企业无法制定详细的年度运营计划,帮助战略的落地实施
 
战略梳理项目是怎样操作的?
  1、当面讲:讲明白,给方法
  2、现场练:反复练,有体验
  3、平时答:做辅导,给咨询
  教练式咨询以“诊断+咨询方案+培训+技术转移+实施”为主要内容。在咨询顾问的指导下,由咨询顾问和客户公司管理人员组成联合项目团队,客户全程参与咨询过程,参与前期的问题调研、访谈 ,参与咨询方案的制定 ,联合项目团队对实施咨询方案的人员进行培训,实现技术的转移,最终客户能够自我操作,实施过程全程服务指导,确保落地。

战略梳理项目项目成果是什么?
  提炼一套符合行业、企业核心价值观和核心理念;
  制定出企业未来战略的发展方向;
  交给企业核心骨干人员如何制定企业未来发展战略和具体行动措施;
  让企业认清今天的市场形势与过去的市场形势的发展趋势在哪里;
  把战略变成系统的可执行、可落地的各部门运营计划。

战略梳理项目给企业带来什么?
  一个战略目标:用神州英才4C理论帮助企业梳理发展战略,并用以统一高层团队及员工思想;
  一个核心团队:提炼企业核心价值观,并用以打造核心团队;
  一套战略实施体系:总结并提出企业的愿景、使命、战略目标以及核心竞争力、独特客户价值、比较竞争优势和三层业务链的安排;
  一套制度化的战略目标制定体系和计划制定体系。

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