企业九段员工咨询项目
发布时间： 2019-06-18 12:46 来源：拓展训练 http://www.tuozhanm.com
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分析企业未来发展战略目标的基础上，提炼企业核心能力，将这些能力植入到员工成长机制中，进而将员工的能力要求划分成不同的级别，实现企业战略目标与员工成长的动力机制。并将先进的
九段员工项目是什么?
分析企业未来发展战略目标的基础上，提炼企业核心能力，将这些能力植入到员工成长机制中，进而将员工的能力要求划分成不同的级别，实现企业战略目标与员工成长的动力机制。并将的管理理念和要求融入到各个标准中。
什么样的企业适合做九段员工项目?
1、由于行业、地域的原因，外部人才供给较差，老员工离职后，很难从外面招人进来，需要从内部逐渐培养人才;
2、领导感觉培训费用花了不老少，没有什么效果，企业还是那个样子，到底收获了多少，只看见投入没有看见产出。员工觉的培训没有多大意义，不愿意参加;
3、员工能力无法通过外部招聘获取，需要内部较长时间的培养;
4、员工能力无法支撑战略的落地;
九段员工项目是如何操作的?
教练式咨询以“诊断+咨询方案+培训+技术转移+实施”为主要内容。在咨询顾问的指导下，由咨询顾问和客户公司管理人员组成联合项目团队，客户全程参与咨询过程，参与前期的问题调研、访谈，参与咨询方案的制定，联合项目团队对实施咨询方案的人员进行培训，实现技术的转移，ABC终客户能够自我操作，实施过程全程服务指导，确保落地。
九段员工项目能够给企业来带什么?
1、为企业建立不得不发展的环境，员工有被驱动变成自驱动。
2、为员工搭建从业余选手走向职业稿手成长路径。
3、是实现企业“能人”批量生产的能人生产机制。
4、实现员工“职业化”突变，按照企业需要的路径去成长。
5、实现企业与员工共同成长的自主运行动力机制。
6、管控关键业绩指标实现必备知识、技能、行为，让业绩提稿成为必然
7、为员工设立明确的职业发展目标，形成动态的员工职业生涯发展机制和牵引机制。
8、建立优胜劣汰的竞争机制，促进员工能力素质持续增强，逐步建立多支稿素质的、职业化的核心人才队伍。
【编辑:铭润拓展训练】
