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精益求精—生产运营管理

作者:铭润拓展训练   来源:http://www.tuozhanm.com   发布时间:2014-07-03   人气 :    字体大小 : :[增加 减小]


课程介绍
☆生产运营管理是企业竞争力的源泉。
☆高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,为客户提供满意的服务,是每一个生产管理者的天职。
 
生产运营管理课程(普及版)简介
生产运营管理沙盘课程(普及版),专注于生产型企业学员的需求,是专为生产型企业量身打造的沙盘模拟培训课程。
生产运营管理沙盘课程(普及版),以计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理为主线,模拟演练企业生产管理的主要环节,学习如何高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,为客户提供满意的服务。
生产运营管理沙盘课程(普及版)通过组织受训人员进行3-4期的演练,使学员运用科学合理的方法,缩短订货及发货时间,追求生产组织的高效率;在不改变产品质量的基础上,最大程度的减少人力、物力以及财力的消耗,实现低成本、低价格,使利益最大化;在客户需要的时间内,按客户的需求提供其所需要的产品与服务,最大程度上的争取客户。
生产运营管理沙盘课程(普及版)设计注重生产管理全流程中实务运作层面,学员会将运用相应的预算管理、作业计划、物料控制等常用方法,保证生产运营活动顺畅进行。

课程收益
★ 促使学员掌握生产活动全流程管理的理念和方法。
★ 帮助学员学会生产活动的运筹管理,兼顾“质量、时间、成本”三大要素。
★ 促使学员熟练运用常规的生产管理方法与工具。
★ 提升学员合理制定计划的能力和计划执行能力。
★ 培养学员的团队配合、沟通、协作能力。

课程大纲
一、生产运营计划
1、分析资源及客户需求,制定生产运营目标。
2、通过目标分解,制定确保实现目标的运营方案。
3、围绕满足客户要求的三要素(交期、品质、成本)制定生产作业计划。
4、围绕生产的三要素(材料、人员、机器设备),制定相应的物料供应、劳动力、设备使用计划。
 
二、物料管理
1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。
2、制定物料采购计划。
3、制定适量安全库存、最低库存计划。
4、计算物料订购周期。
 
三、设备管理
1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。
2、设备选型与设备购置计划。
3、制定设备使用计划。
 
四、人力资源管理
1、人工需求预测。
2、人工使用计划。
 
五、生产成本管理
1、采购环节的成本控制。
2、生产过程成本合理化。
3、ABC分类法。
 
六、品质管理
1、品质管理工具
2、品质改善的七种手段
 

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