组织的可持续仰仗的三驾马车之一就是能的人才管理。“一般我们在做人才管理的时候，首先是从地方或者所在的层面上，先确定人才的需求，然后根据这样的需求开展一系列的培训项目，终这些项目向的各个地方进行推广。”...

当我们聊回人力资源本身时，在追求领导力层面显然是不应存在任何保守的。Hartman先生用四点概括了他对此的理解：“首先，他必须能够制定出启发人的，激励人的明确愿景。第二，必须有洞察力，能够发现问题，并且能够提出解...

有的企业包括员工面临的大挑战是如何平衡工作与生活，而许多PPG亚太区的总裁，包括我自己都尊重员工的时间，我们希望他们在工作时尽忠职守。...

组织或个人的效能，都是一种可持续的成功：他可以帮助你不但能在今天获得想要的成果，还可以持续的在未来达成目标。今年8月，美林证券的一位实习生为在竞争激烈的正式职位争夺中胜出连续工作时间过长而亡令世人错愕。...