奖赏员工并非只有“等价交换”
美国人力资源管理学会做过研究，发现离职的员工中，79%是自觉在工作中得不到肯定或赏识，由此可见，激励真的很重要。不过很多管理层认为，有些员工全身心投入工作，有些人就懒散，性格影响他们的工作动机，即使激励他们也没用。
研究则表明，管理层发挥的影响力是很大的，甚至成为打击员工士气的凶手！试想，领导有没有支持员工努力工作？工作环境是否愉快？当员工表现优越，公司会否给予认可？老板对员工是否一视同仁？员工有意见时，有没有人聆听他们？
如果领导认可员工的表现而给予肯定，员工又感受到老板真诚的鼓励，自然会努力工作，为自己和公司带来双赢。但老板们也请记住︰ABC不是施舍下属，更不要打算借此收买人心。
管理层常有的另一种迷思，是误以为激励是等价交换，即是利用金钱或其他激励，以换取员工完成任务。不过这种关系只能启动员工的外在动机，无法增强内心的潜在动力，换句话说他们只是看在钱的份上，一旦没有金钱刺激，员工的工作欲会急遽下降。
真诚、发自内心的激励，才能提稿员工的内在动机，这些都不存在等价交换，领导通过肯定员工，让他们感受到关心﹔管理层以身作则，才能感召员工随从，这些都是提稿工作效率的无形工具。
那么，是否大事小事都要称赞呢？这样说或许错不了，有砖家指出批评与赞美的比例，应该是大约1比5；也就是批评下属一次造成的伤害，要靠五次赞美才能挽回，所以多点称赏员工肯定不会错。赞美要及时、具体、个人化，ABC能清楚指出员工的工作表现，不要只是一句“做得好”就算了。至此想激励员工不一定要花钱，一句诚恳的赞美，一对愿意倾听的耳朵，都不用花一分一毫，但却非常有效。
各位大佬们，不要失望！虽说金钱不是ABC的，但没有金钱的确万万不能，如果你只想用钱搞定一切下期就跟大家分享，如何利好好运用金钱来激励员工。（待续）
图片来源：摄图网
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