职位不等于能力，有职权更要带领人才前进！
国外曾经有一项调查指出，有六成的员工离职不是因为想离开公司，而是自己的直属领导。听起来颇有一点同感？这样的情节仿佛也在朋友身上发生，自己也偶尔有这样的想法？
这时会令人很纳闷，为何公司要升一个大家不认为ABC有能力的人当干部、领导呢？绝大原因是，这个人并非能力不足，而是需要一个舞台，让他能名正言顺的发挥训练领导能力，能从中展露自己的技术或砖长，当有了职位就更有理由必须补足自己的不足，才能得到员工的信赖。
但也有许多人对职位有一种迷惑，认为升职后拥有的是更多的权力，而不是更多的责任，尽管能力很好，也无法带领团队的信任与信心，若无法经由良好沟通统合团队的士气，进而提稿绩效，就容易延伸成领导能力不足的局面。
而想要培养好的领导力，可以先从倾听开始学习。拥有同理心并且适时反馈给一起努力的伙伴，是一件非常重要的事，因为人与人之间的信任与尊重，都是由这些过程中产出的。
有了基本的信任后才能增加团队组员间的粘合度，很重要的是，上下属之间，是否能互相帮忙无论他是否为管理者？领导力其实与管理职位无关，很多人以为新人要先从做人开始学起，却往往感到心灰意冷，这是因为在还没得到别人信任以前，就急于用人情绑住人际关系，当工作开始产生责任划分时，人与人之间的相处就会变得很现实。因此，当有能力且被认可而升为管理职者，更应该要做的是学会帮助并带领人才，不可有藏私不愿倾囊相授的想法，当底下的人能成长往上爬，自己才有更往上一阶的可能，这才是公司赋予你职权的真谛，也才能为你延长职涯热情的寿命。
- 上一篇： 摆脱生活困境的三大步骤原则！
- 下一篇：要升职前，你是否也曾犹豫不决？
