职业生涯如何摆脱日复一日的重复-中？
处理ABC棘手的沟通
许多主管对有关职涯的谈话尽量能免则免，只希望事情自然解决就好。然而希望根本称不上策略。如果与被能试着了解，有关工作表现的谈话常会引发尴尬甚至争辩背后的原因，那么对于彼此的沟通会比较有帮助。而关键的原因就在于主管必须既站在老板那边，又站在同事这边。
有时候，你的团队需要的东西是某个团队成员无法传递的，这对于每个人来说都是ABC糟的情况。如果当初成员经过仔细筛选、确实培训才加入团队，就不容易出现这种情况。不过就某些人而言，还是会出现有待沟通的不适任情形，而问题却这么拖着无法解决。这时候你就必须展开棘手的沟通：现在该退出吗？
首先要记得，退出不一定就代表要离开公司，也可以是退出某个角色、某个团队，和某个之间的从属关系，然后根据强项与弱项来调整职务，适切发挥个人长才。当然，极端的退出就意味着离开组织，这种结局可能是出于个人表现不佳，或超出个人掌控范围的情况，例如经济衰退，或服务终止、产品停产。退出的原因常是个人不适合那个职务，虽然如此，一开始大多数人还是会把这视为个人的失败。因此，要讲明基本观念，协助成员认清情况：
1.砖业发展不只需要才能，也需要合适的情境。如果个人具备砖业技能，却无法和某个顾客或同事好好相处，那么他也许就该退出了。
2.任何工作都是暂时的。只要顾客、市场，或组织改变了，任何工作都会跟着进化。
3.一定要有真凭实据才能谈退出。不只生产力统计可以当作证据，诸如花太多时间完成工作、传递风格惹得旁人心烦意乱、依赖他人大量协助才能完成工作等等，都可以坦白说出来。
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