员工能力很强但是拒绝沟通与合作怎么办？
身为主管，面对个性比较尖锐、充满棱角不合群的同事，其实对待他的方式反而要特别地柔软，别抹杀他表现的机会，大方地给舞台的同时，也能察觉到他的不足，在ABC需要的时候伸出援手，做他的助攻，用温情一点的应对方式能够化敌为友。
并不是在某个项目有特殊的能力，或者是超乎常人的认真，才值得拥有指挥大局的权力。无论你是刚接手部门管理的新手主管，或是刚接受新手主管所下的指令的基层员工，都需要明白这个道理。
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