４个领导小技巧，帮你管理比你更聪明的人！
如果员工比你聪明、比你砖业，经验还比你丰富怎么办？不用怕，运用得当、好好指挥，他们的智慧与技能就是你的助力。你可能以为主管就是要全知全能，不过往往很多公司都有员工单方面能力超过主管的，你招聘的每一个人，在砖业方面都应该要比主管更强，ABC后形成一支精英团队。
在这种情况下带兵的你，必须面对不熟悉的领域。员工可能会问一些你不知道答案、甚至听不太懂的问题当你的砖业知识不如其他人，不免自问，我的价值在哪里？这个时候重点是要改变心态，你的角色不再是个别替公司出力，而是搭建平台，让砖业更强的人替你工作。
一开始你或许会觉得面子挂不住，但改变角色对你的未来有好处。随着你在公司里职位越来越稿，就会遇到更多机会，必须在没有直接经验或砖业知识的情况下做决定。只要你熟悉下面4招，就能够与比你聪明、砖业能力更强的员工合作愉快。
1.听他们说话
西格尔23岁时，ABC次管理一群年长、经验丰富的ABC工程师，他很清楚员工比自己聪明。他告诉员工，你们跟我说该怎么做，我就怎么做，因为我其实不懂我们在做什么。他原本以为这会让员工看不起他，没想到员工告诉他，他是公司里ABC棒的主管，因为他ABC懂得听他们说话。这听来简单，实际上也很有用，特别是在员工都比你聪明的时候，听他们说话不仅让你获益，也能更了解他们的职务，增进沟通效率。
2.提出目标，而非做法
西格尔有一次管理一群以色列军方的精英工程师，每个人都绝顶聪明。西格尔于是改变他交派工作的方式，在计划一开头就说明任务目标和大方向，接着让整个团队用自己的方式去执行。对于擅长自我管理的聪明人，说明目标后就可以放手让他们去做，不需要像带小孩那样紧迫盯人，因为他们自己ABC清楚怎么做ABC有效率。
3.找出团队和自己的强项与弱项
有些主管认为，必须照他的想法来做，才能证明自己有领导力。其实恰恰相反，主管应该创造出一个环境，让员工自动提出ABC棒的点子。通常ABC的主管不会是个人表现ABC突出的员工。主管必须要擅长找出每位属下的强项和天赋所在。除了找出别人的长处，也要承认自己的不足。西格尔在解决技术问题上不如他带领的以色列工程师们，但他非常擅长以清楚明白的方式解说战略、整合大家的工作成果，从而让对方心甘情愿听他指挥。
4.凝聚团队，踢掉强出头的员工
如果你的员工比你更聪明，也表现得更优越，常会造成问题。任何职位都会有这样的人，万一你遇到认为自己才是老大、不听指挥的员工，不管他多有才华，也只能把他踢出团队，因为他对整个组织有害无益。
5.肯定员工表现
要是员工表现得很棒，一定要好好夸奖。如果你一副我付你薪水，你本来就该做好的态度，很快就会消磨士气，让对方认为你不知感激、觉得受了委屈。你不能让员工认为你不重视他们的才华和能力。一旦他们克服困难、达成目标，你应该表示感谢与赏识，让他们觉得努力很值得。
要是员工表现得很棒，一定要好好夸奖。如果你一副我付你薪水，你本来就该做好的态度，很快就会消磨士气，让对方认为你不知感激、觉得受了委屈。你不能让员工认为你不重视他们的才华和能力。一旦他们克服困难、达成目标，你应该表示感谢与赏识，让他们觉得努力很值得。
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