09-郑秀宝《商业模式创新》
 
课程背景:
今天，数不清的商业模式创新正在涌现。采用商业模式的新兴产业正在成为传统产业的掘墓人。新贵正挑战着守旧派，而有些守旧派正在慌乱挣扎中重塑着自己。
 
课程收益:
1.用来描述、分析、设计商业模式的工具，即：商业模式画布。
2.基于商业思想家理念的商业模式式样。
3.帮助你设计商业模式的技术方法。
4.通过商业模式视角重新解读的战略。
5.一套帮你设计创新商业模式的通用流程
 
课程对象:中稿层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
课程形式:本课程系咨询式培训项目，故主要采用行动学习的形式
课程时间:3天2晚（白天6小时，晚上3小时；共24小时）
 
课程大纲:
ABC讲：画布：商业模式创新的通用语言
一、商业模式定义
二、商业模式画布9个构造块
1.价值获取类：商业模式之本
2.价值传递类：商业模式之道
3.价值创造类：商业模式之术
三、式样：五种创新商业模式
 
第二讲：创新商业模式设计
一、通用流程
二、核心技术
1.核心技术之：客户洞察
2.核心技术之：创意构思
3.核心技术之：可视思考
4.核心技术之：原型制作
5.核心技术之：故事讲述
6.核心技术之：情景推测
三、经典案例：从300万到5000万的故事
 
第三讲：商业模式与战略
一、商业模式环境
二、评估商业模式
三、商业模式视角下的蓝海战略
四、管理多个商业模式
 
课程附件:
1.同步练习
2.配套工具
3.行动计划（模板）