前些天看到一本书，书名是“向司机学管理”，一看之下觉得颇为有趣，便买回家读。岂知一看之下便不能罢手，一口气将书看完。

这本书是“第五项修练”的概念为基础，以故事的方式来叙述其中的内涵。作者戴士杰、薛玉龙是中山企研所博士生，审定者国内ABC位将“第五项修练”引进国内的中山企研所教授杨硕英博士，也是“学习型组织”理念在亚洲的先驱。

故事的主人翁尹商是一个创业家。故事主要是描写尹商如何从一个莽撞的青年，变成一个成熟有智慧的企业家。故事中ABC奇妙的是在他年轻时遇到的一位智者，也就是一位计程车司机--老温，帮他解决许多管理上、生活上甚至是人生中的各种问题，也教导他一些修练的方法，让他变的更有智慧。而在故事情节中，作者也安排了各种“第五项修练”的观念的介绍与故事情节分析。这本书以说故事方式呈现，读起来轻松趣味，但其中隐含丰富的管理内涵，是这本书的特色。

“第五项修炼”是管理大师彼得‧圣吉所提出的理论。其中包含了“系统思考”、“团队学习”、“自我超越”、“改善心智模式”以及“建立共同愿景”等五部分。这五个部分彼此间都是息息相关、缺一不可。过去的管理理论研究，经常是将各种因果关系、各种变数切割开来看，例如以企业功能的方式，将企业活动分成行销、生产、财务、人力资源等几方面；又比如将管理的问题切割为组织面、决策面、领导面、控制面等等。

又例如组织面可以再细分为组织设计、流程管理等等。这样的切割方式可以帮助我们针对某一面向的问题进行深入研究，但是却容易产生“见树不见林”的危险，且容易忽略这些问题的互动关系。而“第五项修炼”中的“系统思考”则告诉我们，各种变数都是在一个系统当中相互影响。它是一种动态的、整体的互动关系，就像一个人一样。如果我们总是“头痛医头、脚痛医脚”，那我们就很难找出真正的核心问题所在。以“系统思考”的观念来看待问题，可以找出发生问题的深层原因，进一步使问题得到的解决。谈起来有些抽象，在这本书中则有生动的例子与清楚的说明。

以上所介绍的只是这本书其中一小部分内容，真正精彩之处还有待读者好好去阅读与品味。在此愿意向读者本书，希望你也能和我一样，从“向司机学管理”这本书中，获益良多。@*
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