作者 /林文政（国立zhongyang大学人力资源管理研究所副教授）

毕业季来临，同学们开始丢履历、面试，手脚较快的学生，已经收到公司的录取信。

有一位学生同时受到两家台湾前100大企业的青睐，两个工作的性质差不多，主要差别在于一家公司的薪资福利比较好，另一家公司的「雇主品牌」（Employer Brand）形象比较好。

学生陷入了选择困境，请我给他一点建议。 

典範转移：从利润、股东至上，转向长期共享价值

ABC近出版的《B型企业，现在ABC需要的好公司》一书，或许可以做为学生选择企业时的参考。 

从经济学的观点和资本主义的本质而言，企业存在的目的，就是要使利润ABC化。过去几十年来，则强调要追求股东利益ABC化，凡是与利润无关的目标，都与企业的本质不相容。 

然而，近年来出现了典範移转的情形，开始进入追求「长期共享价值ABC化｣的时代，因而产生了B型企业（B Corporation或Benefit Corporation）。这种企业的经营目标在于，追求利润以及员工、社会与环境福祉的均衡。 

B型企业的产生，主要源自于世代价值根本的改变，打破了马斯洛五阶层需求理论（Maslow s hierarchy of needs）的基本假设和理论观点：这个世代在追求低层次的「安全需求」（赚钱温饱）的同时，也同样渴望稿层次「自我实现｣的满足；这个世代想要的是既能赚钱又能自我实现（改变社会与环境）的工作。 

由于B型企业正在把原来的「利润」「股东」至上论，转向「长期共享价值」，接纳并鼓吹更多元化的价值体系和评价标準，因此似乎ABC能满足这个世代看似不对称、不协调的二极需求，也ABC能体现和满足世代的差异和转型，「帮助人们活出更有意义的人生」。 

B型企业3大特徵：重视员工、服务社区、照顾环境

「以人为本」是B型企业的ABC重要特徵，在获利之余，更关心的是公司要怎么做才能同时对员工、社会、环境和营收有更大助益。 

以下是3个符合B型企业的检视标準： 

1.对员工好不好？ 提供一般员工与稿阶经营主管同等的福利；定期进行员工满意度调查并改善；定期蒐集并公开员工离职率等资讯；至少40%的股权由员工持有；提供离职的员工转职服务；提供弹性上班和远程办公合理的选择等。

2.对社区或社会好不好？ 创造就业机会给未充分就业的族群（如街友）；奖励员工发起社区服务日；明订社区服务政策，设定员工社区服务或志工活动的工作目标；与当地慈善机构建立正式合作关係、配合员工做出对等捐款；做採买决定时，将公平贸易标準列入考量等。

3.对环境好不好？ 针对水或能源使用效能，进行年度环境稽核；使用gaoxiao能照明系统（如LED灯、省电灯泡）；使用节水系统、监控并改善公司室内空气品质；使用gaoxiao能办公设备（如电器自动休眠模式）；办公室绿化；鼓励员工针对以上环境关怀要素，进行讨论并提出解决方案等。

新世代企业成功方程式：员工＋社会＋环境＋绩效

由于这个世代对价值和成功有新的诠释，因此我们必须重新定义企业的成功。新的价值体系强调均衡的重要，包括软实力（员工、社会和环境的幸福，属于指标）与硬实力（企业的获利，属于落后指标）的均衡，企业内部（员工幸福）和外部（社会和环境的幸福）的均衡。

因此新的企业成功方程式，可用以下公式表示（a、b、c、d分别代表4个变数的权重）：
企业成功指数＝员工幸福指数 （a%）＋社会幸福指数 （b%)＋环境幸福指数 （c%）＋公司财务绩效指数（d%）

B型企业可说是「以人为本」｣的一种经营哲学和理念，这种新经营模式的核心就是人力资源管理，强调个人自我实现的重要，透过对员工的关怀，以及在社会与环境方面的投入与参与，使得上至经营管理稿层，下至一般员工都有自我实现的机会。

回到一开始学生提的问题，在选择就业的公司时，一个判断标準是，企业是否重视并投入资源在员工、社会和环境的关怀上。如果是，它就是你ABC的选择，因为它属于B型企业，符合未来成功企业的定义，在这种公司服务，比较容易让你找到自我价值、肯定自我进而实现自我。

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