01-文彬《企业赢在商业模式的创新》
 
课程背景：
 “当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是商业模式的竞争”。
——管理大师彼得·德鲁克
 
1、为什么同样的技术水平，进入同样的行业，资源差别不大，经营结果却不同？
2、是什么原因导致大量的中小企业甚至连进入利润区的大门都没有找到？
3、为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长？
4、从3千万到1亿，从1亿到10亿，从10亿到30亿的诀窍是什么？
5、为什么市场成长和利润不能兼得？企业做大了是更累，而不是更赚钱？
6、今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。学习如何设计和创新商业模式已经成为企业经营者的必备素质。
7、本课程结合超过25个行业的企业案例，从中提取出能够在商业中普遍适用的模式和智慧，教授企业经营者的经营思维，使稳定性、低风险、稿速度、超额利润的企业发展成为可能。
 
课程收益：
1、分析中国企业赢利模式的“死穴”；
2、解密中国成功企业持续赢利的“奥秘”；
3、解码中国企业商业模式创新的“误区”；
4、解读中国企业控制力管理的“病痛”；
5、深入探讨代表未来ABC商业模式的成功案例找出企业盈利模式。
 
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：董事长、总裁、总经理
授课方式：老师理论+案例研讨+互动体验+分享交流
 
课程大纲：
民营企业老板思维三大死穴：用过去的成功模式用在今天，把偶然的成功当成必然的成功，把失败当作成功之母。
移动互联网时代，3年的时间走完了过去30年的营销历程。（小米3年就冲到100亿市值）。
资本时代，把传统产销存模式的公司，冲击的利润像刀片一样薄。（一个NIKE利润就抵得上运动鞋利润总量）。
跨界时代，大象级客户也会迷失方向，甚至连真正的竞争对手都找不到。（移动的对手不是联通，而是微信）。
 
ABC讲：商业模式创新和转型势在必行
1、你的企业是否有投资的价值
2、当今企业经营环境的主要特征
3、传统商业模式及创新商业模式的区别
4、企业商业模式成长性模型检测
5、您的企业是J模式还是A模式
6、构建你企业的造血系统、输血系统和止血系统
 
第二讲：商业模式的发展趋势
1、跨行业融合的趋势
2、传统产业于互联网结合的趋势
3、行业娱乐化的趋势
4、各种金融及衍生工具综合运用的趋势
5、从产业链的低盈利区向稿盈利区转移的趋势
6、长尾理论广泛运用的趋势
7、第三方买单模式
8、成熟商业模式不断扩展、复制、放大的趋势
9、产消合一的趋势
10、虚拟经营的趋势
 
第三讲：成功商业模式的核心原则
1、客户价值ABC化原则
2、持续赢利原则
3、资源整合原则
4、融资有效性原则
5、组织管理gaoxiao率原则
6、创新原则
7、风险控制原则
 
第四讲：商业模式的构建
1、设计销售模式
2、选择分销渠道
3、设计赢利模式
4、打造关键资源能力
5、设计关键流程
 
第五讲：成功商业模式的类型
1、营销商业模式
2、运营商业模式
3、渠道商业模式
4、品牌商业模式
5、研发商业模式