当新科技大幅降低了出版门槛，并使得销售平台开始兼任出版、製作、经销、零售的混合角色，对整个产业链的影响，除了上文所说的「作者大爆发」及「出版社边缘化」之外，还有一个特别行业将会一併诞生。

那就是服务作者的产业。这个新工作事实上并不新，那是旧产业链里既有的功能，本来留在大部分出版社的工作机能里面，但随着出版社的弱化，这个机能只好单独释出。以下稍做解说。

作者的砖长是内容，过去要把一份内容变成书，光在技术上就需要找得到排版人员排版，了解一本书稿如何可以处理得适合印刷，找校对，找封面设计，申请ISBN，跟印刷厂讲价钱，确保印刷过程可靠準时……

大部分作者无法掌握这些事，不只是经验问题，也因为效率问题，你花了大力气熟悉所有这些细节，只为了做自己的一本、两本书吗？没有人会觉得这么做很划算。

所以在旧的产业链里，这些事情由每年要出版数十、上百种书的出版社去处理。他们每找到一个省钱的方法，就可以应用在未来几百本书的作业上。效益槓桿非常稿。

而编辑经手处理的事情还远远超过这些，他们经常在书稿尚未出现前就成为作者讨论的对象，甚至那本书的起因，可能就是来自编辑的提议。给作者提供读者观点的建议，对内容、结构、方向的讨论……，所有这些事，未来即使出版社不做了，仍然需要有人做。

ABC的可能那会是一个作家经纪之类的公司，负责打点所有「旗下」作家的大大大小事务。

以美国的例子来说，起先经纪人就是帮作家卖稿子，他们不像作者有文人的面子问题，可以跟出版社讨价还价，可是随着时间过去，越来越多经纪人开始扮演起读稿人，挖掘新作者的角色，甚至涉入越来越深，从写稿阶段就开始给意见。

作家经纪人很可能ABC后变成独立的产业环节，或者出版社被迫转型的主要业务。但到那个时候，尽管出版社可能仍然挂着「出版社」的名号，他们和作者的营业拆帐比例恐怕将会不同。

经纪人甚至要揽下所有相关的作家品牌的行销计画，他们不能只卖书，而必须经营「作者」这个品牌。

因为未来随着「作者大爆发」的结果，出书门槛消失，出书速度加快，书种变成十倍量，任何针对单一书的行销，都会变得空前困难。只有经营作者品牌的公司才可能在行销上占据优势。作家的品牌经理甚至也会出现。

资料来源：内容推进实验室 

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