一个产品企划，如字面上的意思，就是产品的企划人员，也可以说是PM。从产品的开发到上架销售，都是责任範围。一个称职的PM，虽说不到18般武艺都精通，但面面俱到以及细节的注意是基本功。

中小企业的产品企划人员，从新产品开发到行销都大多是要一手包办的。产品企划的基本工作就是「新品提案」，要多方蒐集资料，运用创意提出新的商品概念，或是重新包装现有产品。基本上新品提案不会一次就过，都是反覆修改送提案，到ABC后才会过，从市场、成本、行销、包装...都需要在企画书内。

然后好不容易提案通过后，产品企划人员就得着手把产品「具体化」，这其中就是要运用公司其他部门，将整个完整的商品设计出来，加上logo与包装，然后找到通路管道让之上线。

产品上架后，需要面对竞争对手及的压力，同时还要与媒体合作、制定广告策略、举办行销活动，配合市场变化拟订新的策略...有些公司甚至会将广告文案企划一起包给产品企划人员，因为生商品的ABC能ABC传达产品要给消费者的讯息。

产品企划挑战多，通常没有固定的工作内容，只要和产品相关，通通都是产品企划的「责任区」，但是有了产品企划的历练，跳转到哪一类的领域大多都能胜任，因为没有一家公司不卖「产品」。

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