领袖王道

发布时间: 2014-03-21 20:55      来源:拓展训练 http://www.tuozhanm.com        点击数:
领导是一个影响的过程? 扩大影响力的三个要素? 什么是领导的6P特质? 权力=你可能的影响力? 领导者的绩效从哪儿来? 企业领导者人格魅力的五大特征? 领导者人生态度的“三重三轻”?
领袖王道

臧其超:总裁赢销专家


 
 
课程背景:
一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群,关键人物对于组织所起的作用是毋庸置疑的。那么,在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力与魅力?
 
课程时间:3天2晚
学员对象:企业老板、总裁、总经理、副总经理等高层。
课程形式:精品课
 
课程内容:
第一版块:领导透视--影响力与魅力从哪儿来
领导是一个影响的过程?
扩大影响力的三个要素?
什么是领导的6P特质?
权力=你可能的影响力?
领导者的绩效从哪儿来?
企业领导者人格魅力的五大特征?
领导者人生态度的“三重三轻”?
人格魅力的性格特征表现的四个方面?
 
第二版块:诊断之道---下属的成熟度如何
衡量员工发展层次的两把尺子?
员工发展的四个层次?
如何诊断员工的发展层次?
员工的发展层次会固定不变吗?
企业员工的三种类型?
如何诊断领导风格?
 
第三版块:统驭之道---选择你的领导风格
两种不同的领导行为?
四种不同的领导风格?
如何改进我们的领导风格?
领导风格和角色如何转换?
四种领导方式的共同特点?
如何弹性运用四种领导风格?
 
第四版块:教练之道---造就精英下属
教练是什么,教练的四大职能?
为什么要教练下属?
如何创造成长的环境?
如何通过教练改变行为?
什么是辅导六步骤?
如何进行训练四步曲?
 
第五版块:激励之道---提升下属的工作意愿
激励信号:员工们怎么啦?
到底是什么在决定着我们的奇迹:海豚如何赢得喝彩?
是什么在创造生命的奇迹/激励的循环圈?
商鞅是亏了还是赚了?
强调什么,就奖励什么?
领导者不会激励是对员工的犯罪?
 
第六版块:授权之道---该放手时就放手
如何始终让猴子在下属的肩上?
如何让员工照顾好自己的猴子?
如何让下属把猴子当自己的养?
不要让猴子累死,猴子也需快乐?

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